Гибкие (Agile) методологии управления проектами

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КУРСОВАЯ РАБОТА

 по дисциплине «Управление проектами»

Тема: Гибкие (Agile) методологии управления проектами 

       Выполнила: Барбашина Э.А  

Группа: МАМ031-1

 Проверил: Белецкий.М.Д

Москва

2023 год

Содержание

Содержание        2

Введение        3

Глава 1. Основные принцыпы Аgile методологии их роль в управлении проектами.        6

Глава 2. Теоритические основы управления проектом модели Agele.        11

2.1Сущность метода agile        11

2.2        Преимущества и недостатки Аgile методологии в сравнении с традиционными методами управления проектам        17

Глава 3. Управление проектом на примере магазина одежды.        21

3.1 Проектная деятельность по созданию магазина одежды.        21

3.2 Применение метода agile при создании магазина одежды        25

Заключение        31

Список литературы        33

Введение

Управление проектами является важным аспектом любой организации, которая стремится эффективно достичь своих целей. Методологии управления проектами — это структура, которые направляют весь процесс управления проектами, от посвящения до завершения. На протяжении многих лет организации были разработаны и приняты различные методологии управления проектами.

Одной из самых популярных и эффективных методологий является методология управления гибкими проектами. Административная методология предназначена для того, чтобы быть гибкой и адаптивной к изменениям, что делает его подходящим подходом для сложных и динамических проектов.

 Эта работа направлена на изучение методологии управления гибкими проектами в реальном примере и проведения углубленного анализа его применения.

Методология управления гибкими проектами — это набор принципов и практик, которые определяют приоритет удовлетворенности клиентов и адаптивность к изменениям. Методология подчеркивает сотрудничество, гибкость и постоянное улучшение на протяжении всего процесса управления проектами.

Agile Methology возникла из индустрии разработки программного обеспечения, где она была разработана как ответ на ограничения традиционных методологий управления проектами. Традиционные методологии управления проектами были жесткими и не допускали изменений, что делает их непригодными для проектов разработки программного обеспечения, которые требуют частых изменений и обновлений. Таким образом, гибкая методология обеспечила решение проблем, с которыми сталкиваются группы разработки программного обеспечения.

Гибкая методология приобрела популярность за эти годы и в настоящее время принимается организациями в различных отраслях, включая финансы, здравоохранение и строительство. Методология основана на четырех основных ценностях: физических лиц и взаимодействия, рабочее программное обеспечение, сотрудничество с клиентами и реагирование на изменения. Эти ценности направляют весь процесс управления проектами и гарантируют, что проектная команда сосредоточена на предоставлении ценности клиенту.

Agile методология характеризуется ее итеративным и постепенным подходом к управлению проектами. Методология включает в себя разделение проекта на более мелкие, более управляемые задачи, которые затем выполняются в коротких итерациях, известных как спринты. Каждый спринт обычно длится от двух до четырех недель и включает в себя планирование, выполнение и рассмотрение выполненной работы. Команда проекта тесно сотрудничает на протяжении всего спринта, сотрудничая и регулярно обмениваясь, чтобы гарантировать, что проект останется на пути.