Антикризисное управление предприятием

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования, характеризующихся экономической и политической нестабильностью в Республике Казахстан, у многих предприятий снижаются результаты их деятельности. Наладить хозяйственные связи в экономических системах очень сложно, поэтому все большее значение приобретает введение на предприятиях антикризисного управления.

В современном Казахстане в условиях нестабильной экономики термин «банкротство» снова становятся актуальным. Возникает необходимость нормативно-правового и государственного регулирования механизма банкротства предприятий.

Несмотря на сложную в последние годы тенденцию стабилизации экономики, более трети отечественных предприятий, продолжают оставаться в кризисном состоянии, что проявляется в убыточности экономической деятельности, низком запасе финансовой прочности, дефиците ликвидных оборотных средств, значительную задолженность перед бюджетом и кредиторами[1,с.12].

Анализ причин, вызывающих такое состояние, показывает, что эффективная реализация программы антикризисного управления деятельности предприятий во многом противодействует отсутствие эффективных методических подходов к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса. Антикризисные меры управления обеспечивают защиту хозяйственной деятельности от влияния отрицательных факторов внешней среды, с одной стороны, и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента, с другой.

Актуальность темы работы обусловлена ​​тем, что в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с этим руководители предприятий, менеджеры разных уровней управления должны проводить антикризисную диагностику финансового состояния собственного предприятия с целью избежать возможного банкротства, а при угрозе банкротства изыскать возможности финансового оздоровления предприятия

Поэтому актуальной задачей сегодня разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием на основе комплексной оценки его экономического положения.

Степень разработанности темы исследования. Весомый вклад в развитие научно-теоретических и прикладных принципов формирование системы антикризисного менеджмента было сделано: А.П. Градов, Л.А.Лигоненко., И.А.Крюкова, И.Ю.Гришова, Ю.А.Лупенко, А.А.Нечатенко, Т.С.Шабатура, С.С.Стоянова, И.Б.Фома.

Целью дипломной работы является рассмотрение существующих моделей и механизмов выхода предприятий по кризису и определение возможностей и целесообразности их применения для ТОО «Казахстанская Агро Инновационная Корпорация».

Для достижения поставленных целей требуется решение следующих задач:

− обобщить теорию и практику в области антикризисного управления

предприятием;

− провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Казахстанская Агро Инновационная Корпорация»;

− провести оценку угрозы банкротства по отечественным и зарубежным методикам оценки;

− определить направления повышения эффективности деятельности антикризисного менеджмента.

Объект исследования - процессы организации системы антикризисной управление на предприятии.

Предметом исследования является антикризисное управление на предприятии ТОО «Казахстанская Агро Инновационная Корпорация».

Методологическая и теоретическая основы работы. При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методы научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания Отдельные проблемы изучались с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, расчетно-конструктивного, экономико-статистического и других.