Анализ современных проблем управления на примере ООО «Продукт плюс»

Содержание

Введение…………………………...……...…………………………………………3

Глава 1. Предприятие как основная хозяйственная единица

Макроэкономики……………….……………………………………………………6

1. Социально-экономические и организационные формы

предприятия, его трудовой коллектив……………………….…………………….6

1.2.  Основные элементы предприятия…………….………………………………8

Глава 2. Проблемы управления предприятием в современных

условиях………….…………………………………………………………………12

2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономической

и социальной деятельностью……………………….……………………………..12

2.2. Принципиальные особенности современной системы

управления  предприятием………………………………………..………………15

Глава 3.  Анализ современных проблем управления на примере

ООО «Продукт плюс»……………………………………………………………..19

3.1. Характеристика ООО «Продукт плюс»…………………………….………..19

3.2. Анализ  предприятия как социотехнической системы…………..…………20

3.3. Организационная структура предприятия…………………………………..24

3.4. Механизм формирования и развития организационной культуры……..….26

Заключение…………………………………………………………………………29

Список литературы……………………………………………………….………..31

Введение

Преодоление порожденных административно-командными методами управления негативных явлений  в  народном  хозяйстве России, возможно на основе реформирования отношений собственности и регулируемой рыночной экономики. Мировой опыт показывает, что формирование рынка как формы организации товарного производства развивалось в течение длительного периода времени.

Переход нашей экономики к рыночным отношениям имеет определенные особенности:

- рыночная экономика формируется неэволюционным путем: предпринимается попытка провести ее в процессе радикальных изменений в социальной системе;

- введение рыночной экономики происходит без правовых и нормативных актов и стандартов, которые были достаточно проверены в отношении наших экономических условий;

- государство не поддерживает развитие новых видов предприятий и не обременяет себя действующими предприятиями (особенно малыми); на данный момент практически нет стимулов и льгот для различных предприятий и предпринимательства.

Конкурентоспособность компаний в XXI веке, по мнению некоторых авторов, будет определяться:

- гибкостью и способностью меняться как по отношению к потребностям клиентов (предоставляемые продукты и услуги), так и внутренних систем организации технологии, организационной структурой (методы учета, контроля и т.д.);

- скоростью реакции на изменения внешней среды, включая потребности клиентов, стратегию конкурентов, состояние рынков труда и компонентов;

- оптимальным использованием всех ресурсов, доступных организации;

- способностью овладеть новыми знаниями и навыками.

В действительности внутренние и внешние связи экономических систем постоянно меняются, меняются условия для функционирования традиционных структур управления, их элементы и подчинение. Быстрое развитие технологий, сложность и разнообразие предлагаемых продуктов и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных организаций, увеличение требований клиентов, увеличение объема и скорости получения информации и новых знаний - все эти и другие изменения, происходящие во внешней среде, искать новые подходы к их управлению. Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, глубина и скорость происходящих изменений, скорее всего, будут продолжать расти. Следовательно, руководство должно адаптироваться не только к нынешним условиям, но и обеспечивать такую ​​способность на длительный период. Это объясняет значимость этой работы.