Анализ внешней среды организации на примере ООО «Сергиево-Посадский региональный оператор»

Содержание

Введение        3

1. Внешняя среда, основные понятия        5

2. Среда прямого воздействия (микросреда)        8

3. Среда косвенного воздействия (макросреда)        11

4. Основные характеристики внешней среды        14

Заключение        15

Список литературы        16

Введение

Внешняя среда организации является динамичной и постоянно меняющейся. Это требует от организации регулярного мониторинга и анализа, чтобы своевременно реагировать на изменения и адаптировать свои стратегии. Важно понимать, что внешняя среда включает в себя не только непосредственные факторы, такие как конкуренты и поставщики, но и более широкие макроэкономические и социальные тенденции. Например, глобальные экономические кризисы или изменения в законодательстве могут оказать значительное влияние на бизнес.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что современная внешняя среда организации характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. С одной стороны необходимо постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Основная цель работы анализ внешней среды организации на примере ООО «Сергиево-Посадский региональный оператор». Для достижения поставленной цели необходимо решение определенных задач, а именно:

• рассмотреть основные понятия внешней среды;
• изучить факторы прямого воздействия внешней среды;
• проанализировать факторы косвенного воздействия внешней среды;
• определить основные характеристики внешней среды.

Теоретическо-методологическую базу работы составили труды российских и зарубежных авторов, рассматривающие влияние внешней среды организации на  результаты деятельности организации.

Объектом исследования является непосредственно ООО «Сергиево-Посадский региональный оператор».  Предметом исследования выступает внешняя среда ООО «Сергиево-Посадский региональный оператор». В работе использовались такие методы, как анализ, сравнение.

1. Внешняя среда, основные понятия

Организация представляет собой совокупность определенных факторов, которые изменяются под воздействием управленческих решений и окружающей среды. Внешняя среда организации представляет собой совокупность определенных факторов, которые оказывают непосредственное воздействие на деятельность организации.

Внешняя среда любой организации состоит из среды прямого и косвенного воздействия (рисунок 1).

[pic 1]

Рисунок 1 – Внешняя среда организации

Анализ внешней среды организации оказывает, позволяет определить сильные и слабые стороны организации, определить тенденции роста и максимально снизить риски, таким образом, внешняя среда организации оказывает существенное влияние на развитие организации, определяет уровень её конкурентоспособности.

Рассмотрим основные понятия внешней среды на примере организации ООО «Сергиево-Посадский региональный оператор». ООО «Сергиево-Посадский региональный оператор» это инновационная компания, оказывающая услуги по сбору и вывозу отходов на территории Московской области.^[1]

  Как и любая организация   ООО «Сергиево-Посадский региональный оператор» является открытой системой, которая находиться в активном взаимодействии с окружающей средой.

Рассмотрим факторы среды прямого воздействия. При выборе поставщиков  учитываются такие параметры как цена оборудования, скорость и ритмичность поставок, надежность поставщика, постоянное наличие товара на складе, особые условия (отсрочка платежа, бесплатная доставка, обучение персонала). Предпочтение кому-либо из поставщиков отдается на основании суммы баллов по указанным критериям с учетом степени важности каждого из факторов. Влияние поставщиков на компанию огромно – плохой поставщик может сильно подорвать имидж организации задержкой поставки или изменением цены в последний момент. Поставщики влияют на сумму прибыли организации – в зависимости от сбытовой политики.