Управления маркетинговыми производственного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                        3

1. Теоретические аспекты управления маркетинговыми изменениями производственного предприятия                                                5

1. Понятие и сущность управления маркетинговыми изменениями        5
2. Этапы проведения маркетинговых изменений на предприятии   13

1. Методическая база управления маркетинговыми изменениями на производственном предприятии                                                                16

1. Методы, применяемые при организации изменений на предприятии                                                                                         16
2. Показатели эффективности внедрения изменений
   на предприятии                                                                                        26

1. Практические аспекты управления маркетинговыми изменениями на производственном предприятии                                                                28

1. Анализ содержания существующей системы управления маркетингом на предприятии                                                                        28
2. Разработка этапов процесса изменения на предприятии                32
3. Влияние проведения изменения на эффективность деятельности предприятия                                                                                        34

Заключение                                                                                35

Список литературы                                                                        36

[pic 1]

ВВЕДЕНИЕ

Современные организации, действующие в сложной, динамичной среде с высоким уровнем неопределенности, должны непрерывно изменяться. Умение осуществлять эти изменения, перестраиваться, адаптироваться к постоянно меняющейся среде или, что еще более важно, способность изменять саму среду является важнейшей характеристикой сегодняшних организаций, обеспечивающей их конкурентоспособность и выживание в долгосрочной перспективе.

Основное назначение стратегии изменений создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения успеха бизнеса в долгосрочной перспективе.

На каждом предприятии должна быть разработана система управления изменениями с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Успех такой стратегии изменений предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия. При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.

Таким образом, в настоящее время формирование стратегии изменений предприятия в целом приобретает все большее значение. Это касается вопросов приоритетности решаемых проблем, определения структуры предприятия, обоснованности капиталовложений, координации и интеграции стратегий, разрабатываемых производственными отделениями. Источником стратегических идей является высший уровень управления, а также центральные службы и руководители производственных отделений.

Организационные изменения, особенно специально проводимые для какой-либо маркетинговой цели, влияют на маркетинговую эффективность и предопределяют ее. Причиной тому являются цели организационных изменений: зачастую они связаны с повышением конкурентоспособности предприятия. Организационные изменения является средством обеспечения устойчивости предприятия на рынке, поэтому эффективность данных изменений важна не сама по себе, а как фактор маркетинговой эффективности.