Управление инновационным проектом на примере строительного предприятия ЗАО "Жилстрой"

Тема: Управление инновационным проектом на  примере  строительного предприятия ЗАО Жилстрой»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………3

I.Глава. Теоретическая часть…………………………………………………5

1.1.Понятие и  сущность инновационного  проекта.

Виды инновационных проектов  и их содержание и  особенности

управления ……………………………………………………………………5

1.2. Сущность и принципы  управления инновационным проектом……..10

1.3. Основные  инструменты  управления инновационным проектом…..12

II. Глава 2. Практическая часть. Оценка эффективности инновационного проекта  на примере ЗАО «Жилстрой»……………………………………………17

2.1 Анализ деятельности предприятия ЗАО «Жилстрой»………………...17

2.2. Внедрение инновационного проекта на предприятии и расчет

эффекта от его применения…………………………………………………25

2.3 Оценка основных показателей эффективности проекта………………35

Заключение…………………………………………………………………..39

Список используемой  литературы……………………………………….41

Введение

Разработка и внедрение инноваций в строительной отрасли являются в последние годы одним из активно развивающихся направлений научно-технической и производственной деятельности.

Инновации в строительстве позволяют повысить эффективность производства, а значит, конкурентоспособность строительного предприятия и качество строительства; способствуют экономии ресурсов и обеспечению устойчивости функционирования хозяйственных субъектов в кризисных ситуациях.

Процессы, определяющие  условия активизации инновационной деятельности  связаны с новыми  переходами  на новый уровень управления, как в хозяйствующих объектах,  так и в отрасли  национальной экономики страны.

Управление инновациями и управленческие инновации  в этих условиях выступают одним из эффективных способов для достижения целей  строительных предприятий, способных обеспечить конкурентные  преимущества  предприятия,  а инновации  становятся основными факторами  в области планирования и управления являясь при этом  преимущественным источником  хозяйствующих субъектов  за счет поиска  новых возможностей в разных областях деятельности, прежде всего в сфере управления.

Инновационная  деятельность является одним из главных рычагов, способствующих  преодолению различных спадов, обеспечивая  структурную перестройку и  помогая насыщению  рынка разными  конкурентоспособными товарами.

В процессе  инновационной  деятельности  появляются  усовершенствованные  формы организации, в связи с этим  руководителю организации недостаточно  обладать хорошим продуктом,  необходимо внимательно  следить  за появлением новых технологий, чтобы не быть хуже конкурентов, этим и объясняется  актуальность  курсовой работы.

Менеджмент на современном уровне должен быть  инновационного типа,  обладая определенным  инновационным потенциалом. Управление  организацией должно быть организовано на современном уровне , включая все изменения , которые происходят в действительности на рынке. И этим фактором  состояния управления  является инновационный  потенциал управления, который находит свое отражение в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации  управления на эффективной основе, ориентированной  на положительную динамику.

Объектом данного исследования выбрана организация строительной отрасли   ЗАО «Жилстрой»

Предметом исследования является существующая на предприятии ЗАО «Жилстрой» система инновационного управления .

Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы инновационного управления  ЗАО «Жилстрой».

Для достижения поставленной цели необходимо определить ряд задач:

1. изучить теоретические основы процесса инновационного управления предприятием;

2. проанализировать действующую систему инновационного управления на предприятии ЗАО «Жилстрой»,