Теория и методология разработки конкурентной стратегии предприятия
Автор: Ксюша Чулакова • Ноябрь 24, 2022 • Реферат • 2,939 Слов (12 Страниц) • 267 Просмотры
1. Теория и методология разработки конкурентной стратегии предприятия. 1.1 Конкурентная стратегия: понятие, сущность, виды. Конкуренция является важным процессом рыночной экономики и представляет собой эффективный механизм развития общественного производства. В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности. Все большее число предприятий ориентируется на достижение победы в конкуренции и добивается намеченных целей в результате постоянных усилий в осуществлении эффективной конкурентной стратегии развития. Конкуренция относится к экономическим категориям, сущность которых не имеет однозначного толкования. По мере становления и развития экономической мысли в содержании понятия «конкуренция» отражались различные аспекты. Таким образом, конкуренция представляет собой процесс, определяющий условия функционирования рынка - состязание между товаропроизводителями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынка сбыта, источники сырья. Конкуренция является действенным механизмом стихийного регулирования пропорций общественного производства.[1] Конкуренция призвана обеспечить: – суверенитет потребителей, т. е. их предпочтения в том, какие товары и в каких объемах они хотели бы покупать; – адаптацию производителей к изменяющимся запросам потребителей и новым методам производства; – связь стремления предприятий к получению максимальной прибыли с научно-техническим прогрессом; – создание условий, когда распределение дохода от производственных факторов осуществляется в зависимости от их эффективности; – свободу выбора производственной деятельности.[2] В современном мире ключевым понятием является конкурентоспособность. Однако современная экономическая наука не имеет как единой общепринятой трактовки содержания категории конкурентоспособность, так и единого общепринятого подхода к методам её оценки и формирования. Самым распространённым является определение М. Портера: Конкурентоспособность ‒ свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений. Для того чтобы объект был конкурентоспособным, необходимо сформировать конкурентные преимущества. Ф. Котлер определяет конкурентное преимущество как преимущество над конкурентами, достигаемое за счет предложения потребителям более высокой ценности.[3] | ||||||||
КР 01 00 ПЗ | ||||||||
Изм. | Лист. | № докум. | Подп. | Дата | ||||
Разр. | Чулакова | Теория и методология разработки конкурентной стратегии предприятия. | Лит. | Лист | Листов | |||
Пров. | Кевра | 6 | 12 | |||||
БГТУ 5251822, 2022 | ||||||||
Н. контр | Кевра | |||||||
Утв. | Шебеко |
Выявить конкурентные преимущества часто бывает проще, чем их удержать. Существует иерархия конкурентных преимуществ с точки зрения их сохранения. Преимущества низкого ранга (например, дешевая рабочая сила, сырье) довольно легко могут получить и конкуренты. Преимущества более высокого уровня (запатентованная технология, уникальные товары, репутация предприятия и т.п.) можно удерживать более длительное время. Но они связаны со значительными инвестициями.[4]
...