Аналіз маркетингової стратегії підприємства на прикладі автомобільного салону

                                                                                                                                              С.

Вступ

Розділ 1 Загальні відомості

1.1. Інформація про підприємство і ринок

1.2. Формулювання місії підприємства

1.3. Визначення цілей підприємства та цілей маркетингу

Розділ 2 Аналіз маркетингової стратегії сегментації та вибору цільового ринку

2.1. Аналіз факторів та критеріїв сегментації

2.2. Вибір цільового сегменту

Розділ 3 Стратегічний аналіз маркетингового середовища підприємства

3.1. Аналіз галузі та конкурентного становища підприємства в галузі

3.2. Аналіз та оцінка середовища підприємства за методом SWOT-аналізу

3.3. Визначення конкурентної переваги підприємства

3.4. Визначення конкурентної сили підприємства

3.5. Порівняльна оцінка конкурентоспроможності підприємства

Розділ 4 Аналіз бізнес-портфелю підприємства

4.1. Побудова матриці Бостонської консалтингової групи

4.2. Побудова матриці "МакКінсі – Дженерал Електрик"

Висновки і пропозиції

Список використаної літератури

Вступ

Актуальність. Підвищенню ефективності діяльності підприємств передує виділення ознак їх розвитку. Цими ознаками є зміни: критеріїв, які характеризують ефективність діяльності; кількості напрямів вироблення і застосування ідей та рішень щодо покращення діяльності; кількості розроблених і реалізованих ідей та рішень; ризиків, що впливають на реалізацію стратегічних планів розвитку. Водночас процес реалізації маркетингового інструментарію розвитку підприємств на ринку відрізняється від подібного процесу на ринку товарів широкого вжитку, а одним з основних завдань маркетингової стратегії як основної форми втілення системи стратегічного маркетингового планування є зменшення ризику прийняття помилкових управлінських рішень. За цих умов, актуальним є визначення найбільш ефективної комбінації інструментів та заходів у межах реалізованої маркетингової стратегії підприємств на ринку, а також порядку формування та реалізації даної стратегії, що об'єктивно є можливим на основі аналізу потенціалу та доцільності до реалізації планованих заходів, а також визначення способів компенсації та мінімізації ризиків діяльності.

Питання організації та вдосконалення управління маркетинговими стратегіями розглядались у працях іноземних і вітчизняних вчених, а саме: Л. В. Балабанової, А.Ф.Павленка, Д. Берда, Г.Армстонга, А. М. Берези, І.А.Козак, М. Кастельса, Д. Козьє, У.Руделіуса, Д. Сигела, І. В. Успенського та ін.

Мета і завдання дослідження. Аналіз маркетингової стратегії ТОВ «Ніко Захід Преміум», розроблення рекомендацій щодо її вдосконалення.

Відповідно до заявленої мети курсового проекту, поставлені наступні завдання: 

- характеристика інформації про підприємство і ринок

- формулювання місії підприємства

- визначення цілей підприємства та цілей маркетингу

- аналіз факторів та критеріїв сегментації

- визначення цільового сегменту

- аналіз галузі та конкурентного становища підприємства в галузі

- аналіз та оцінка середовища підприємства за методом SWOT-аналізу

- визначення конкурентної переваги підприємства

- визначення конкурентної сили підприємства

- порівняльна оцінка конкурентоспроможності підприємства

- побудова матриці Бостонської консалтингової групи

- побудова матриці "МакКінсі – Дженерал Електрик"

Методологічну основу дослідження становили методи:

• наукової абстракції,
• аналізу,
• синтезу,
• індукції,
• дедукції,
• логічного аналізу,
• системного підходу тощо.

Об’єкт дослідження – маркетингова стратегія ТОВ «Ніко Захід Преміум».

Предметом дослідження є розроблення рекомендацій щодо вдосконалення маркетингової стратегії ТОВ «Ніко Захід Преміум».

Структура і обсяг роботи обумовлені її метою і завданнями.

Робота складається з чотирьох розділів, вступу, висновків, списку використаних джерел та літератури, що включає 14 найменувань. Загальний обсяг роботи становить 30 сторінок, з них список використаних джерел - 2 сторінки.