Управление инновационными проектами

Управление инновационными проектами

В.И. Альков

Национальный исследовательский Томский политехнический университет

В современном обществе темп экономического роста и уровень развития стран во многом зависит от роли научно-технического прогресса, как составляющего элемента, в совершенствовании производства. Проблема управления инновационными проектами, с которой сталкиваются многие предприятия, весьма актуальна. Сущность данной проблемы состоит в том, что в России недостаточно знаний и опыта реализации подобного типа проектов, как и, в большинстве случаев, управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В стране необходимо создание всех условий для результативной деятельности инновационных проектов, а также для предпосылок к их появлению. Исходя из этого, актуальность данного исследования заключается в том, что нынешние реалии темпа прогресса инновационных проектов, как и проектов, в целом, не достигли уровня более развитых стран, а применение определенной методологии в проектной деятельности может и вовсе игнорироваться. Но процесс развития в данной области будет непрерывно происходить, это лишь вопрос времени, и, чтобы спровоцировать увеличение темпа роста инновационных проектов, следует производить исследования данной проблемы с последующим внедрением существующих и активно использующихся на Западе методологий и принципов проектной деятельности в инновационной сфере.

Таким образом, целью данной статьи является доказательство необходимости проведения исследований в области управления инновационными проектами в России, используя опыт Западных стран, с целью увеличения темпа роста качества и количества инновационных проектов и используемых в них существующих методологий проектного управления.

Объектом исследования является проблема управления инновационными проектами.

Рассмотрим данную проблему подробнее. Проект – это комплекс мероприятий, проводимых однократно, предполагающих внедрение нового, ограниченных по времени, бюджету, ресурсам, а также чёткими указаниями по выполнению, разработанными согласно потребностям заказчика. Инновационный проект –  это целенаправленный процесс, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов.

В России проблеме проектного управления уделяется недостаточно внимания, а для успешной и эффективной работы в конкурентном хозяйствовании всем субъектам от малого до крупного бизнеса, а также государственного сектора необходимо заниматься инновационной деятельностью, которая напрямую связана с проектной.

Ситуация развития проектной деятельности в России сложилась таким образом, что большая часть усилий по совершенствованию данной области была направлена в оборонно-промышленный комплекс. По аналогии с научной деятельностью, которая складывалась с уклоном, преобладающим в оборонном производстве, с целью лидерства в гонке вооружения в период Холодной войны. Истоки современной концепции Управления проектами (УП) сформировались в середине 50-х годов в США и уже в 60-х годах получили развитие на Западе. В это же время в СССР происходил процесс проникновения идеологии Управления проектами. Однако процессы развития УП на Западе и в бывшем СССР шли по разному и изолированному друг от друга пути. Если на Западе за это время образовалась целая научная область по Управлению проектами, а само УП стало общепризнанной методологией выполнения проектов и превратилось в неотъемлемую часть современного предпринимательства, став профессиональной областью знаний и деятельности, то в России дело обстояло иначе.

В бывшем Советском Союзе методы УП оказались невостребованными, в силу существовавшей социально-экономической системы.

Так или иначе, под влиянием развития Управления проектами на Западе и при государственном финансировании в СССР, исследователи, ученые и специалисты активно работали в данном направлении. Были разработаны многие теоретические труды, результаты, которые сохранили свое значение и актуальность вплоть до наших времен.

Но практическое использование этих достижений и разработок в проектах ограничивалось лишь немногочисленными случаями. Это объяснялось преобладанием государственной монополии, а также административно-командными методами управления в СССР, однако благодаря энтузиазму авторов теорий в УП, а также их сподвижников, данные труды имели место в настоящей реализации некоторых проектов.