Система внутреннего контроля на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

КЫРГЫЗСКО-РОССИЙСКИЙ СЛАВЯНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему:

«Система внутреннего контроля на предприятии»

Выполнила студентка группы БиА-1-16

Кудинова Алена

Научный руководитель

Старший преподаватель

Дуйшеналиева А.М.

Дата сдачи_________________

Дата защиты_______________

Оценка____________________

БИШКЕК 2019

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы организации системы внутреннего контроля на предприятии        6

Глава 2. Порядок организации системы внутреннего контроля на АО «Кыргыз Тоо-Таш»        13

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика АО «Кыргыз Тоо-Таш» как экономического субъекта        13

2.2 Принципы организации системы внутреннего контроля ОАО «Кыргыз Тоо-Таш»        20

2.3 Рекомендации по эффективному улучшению системы внутреннего контроля на ОАО «Кыргыз Тоо-Таш»        25

Заключение        28

Список литературы        31

Введение

На сегодняшний день тысячи организаций, как мелких, так и крупных, независимо от своей организационно-правовой формы ежедневно сталкиваются с неэффективным использованием своей ресурсной базы. Когда, к ее числу мы относим: человеческий труд, финансовые ресурсы, материальные ресурсы, недостаточное владение информацией, которая необходима для принятия различного рода решений, а также какое-либо искажение в финансовой отчетности, будь оно преднамеренного или непреднамеренного характера.  И, конечно же, не малую значимость в составе ресурсной базы имеет мошенничество самого персонала  и его управляющего состава. Этих и многих других проблем, возможно, избежать благодаря четко слаженной системе внутреннего контроля в рамках конкретного предприятия.

Известно, что всякая деятельность предприятия находится под воздействием двух систем: операционной системы и системы контроля. Операционная система целиком пронизана системой контроля, которая  содержит в себе политику, процедуры, правила, инструкции, бюджеты,  отчетности и системы учета. Сущность данной системы состоит в создании всех условий, которые повысят вероятность достижения поставленных целей, как самим хозяйствующим субъектом, так и составом его топ менеджеров в частности.

К моменту появления понятия о системе внутреннего контроля, она успела объединить в себе совокупность трех элементов, таких как разделение полномочий, ротация персонала, использование и анализ учетных записей. Чуть позже функции системы внутреннего контроля стали расширяться в связи с преобразованием в организацию и началом координирования действий, с целью обеспечения сохранности активов.  К ним примкнул ряд следующих элементов: проверка надежности учетной информации, повышение эффективности операций, следование предписанной политике и процедурам хозяйствующего субъекта.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в наши дни любой хозяйствующий субъект  нуждается в эффективной системе внутреннего контроля для того, чтобы, во-первых, рационально достигать поставленных целей, во-вторых, предоставлять руководству возможность грамотного планирования и организации, и в-третьих, вести мониторинг деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

Цель курсовой работы – исследовать теоретико-практические аспекты организации системы внутреннего контроля на предприятии.