Основной бюджет производственной организации

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

ФАКУЛЬТЕТ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

                                         КУРСОВАЯ РАБОТА                                                                                    

По дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет

Тема: «Основной бюджет производственной организации» 

студента группы

ЭК(БА)1-О/Бс/МЫТ16                                         

38.03.01 Экономика

профиль «Бухгалтерский учет, анализ

и аудит»

Климковой Анастасии Михайловны

Руководитель: Борисова Эльвира Николаевна

                                                 Москва 2018

Содержание

Введение        3

1.Сущность и функции бюджетирования        5

2. Основной бюджет производственной организации и этапы его разработки        7

3. Порядок построения операционного бюджета        11

4. Порядок разработки финансового бюджета        25

Заключение        34

Список использованных источников        36

Введение

Многие организации ведут учет как им угодно, но перед ними возникают разные трудности, а также по части прослеживания затрат и доходов на организации, как выбрать верный учет, планирование, анализ и контроль, так чтобы это стало надежным инструментом для принятия верных решений во всех вопросах прогнозирования и планирования.  

Не все российские организации имеют хорошо организованный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы вся информация была нужна для оперативного управления и анализа.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым сложно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой организации. Наиболее основным недостатком остаются работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние организации, располагать какими оборотными средствами оно сможет, и распределять эти средства наиболее эффективно.

Организация финансового и бюджетного планирования на предприятии станет выходом из такого положения.

При планировании, руководители начинают правильно понимать цели организации, корректировать бюджет. Повышая при этом точность планирования. Бюджетное планирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри организации и определить её общей стратегической цели. Все стороны хозяйственной деятельности охвачены бюджетом и включают плановые и фактические данные.

Бюджет отражает цели и задачи организации, финансовые потоки компании становятся для руководителя ясными. Появилась возможность управлять денежными средствами и ценностями, планировать доходы и расходы предприятия. Организация получает огромную возможность решительно двигаться к поставленным целям.

Цель данной работы изучить основное бюджетное планирование. Для этого необходимо решить следующие задачи:

1. Определить сущность и функции бюджетирования;
2. Изучить основной бюджет производственной организации и этапы его разработки;
3. Рассмотреть порядок построения операционного бюджета;
4. Рассмотреть порядок разработки финансового бюджета.

1.Сущность и функции бюджетирования

Бюджетирование — встроенная концепция, обобщающая сведения планирования, учета и контроля не только прибыли и затрат, но и создающих их процессов и величин.

Структура бюджета зависит от объекта бюджета, величины организации, степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации, от квалификации и опыта рабочих. В целом разработка бюджета для организации, так и для структурных подразделений или отдельных функций деятельности.