Основной бюджет производственной организации

Кафедра бухгалтерского учета

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему: Основной бюджет производственной организации

Выполнил/а студент/ка

Факультет высшего образования

группы шифр

(Ф.И.О. студента/ки)

Руководитель

д.э.н., профессор.

Mосква – 2018

Содержание

Введение 3

Глава 1. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета 5

1.1 Структура бюджета предприятия 5

1.2 Характеристика частных бюджетов предприятия 9

1.3 Сущность и функции бюджетирования 14

Глава 2. Практическая часть 17

2.1 Пример организации бюджетирования в ООО «ЗЕФС-Энерго» 17

2.2 Классификация затрат ООО «ЗЕФС-Энерго» 18

2.3 Метод учета затрат и порядок распределения косвенных затрат 22

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию составлению основного бюджета ООО «ЗЕФС-Энерго» 25

Заключение 27

Список использованных источников информации 29

Приложения 31

Введение

Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с предприятием завтра?

Бюджетное управление – это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет – это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета предприятия, структура бюджетов и другие важные методологические области. Первым шагом на нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана специальная программа.

Финансовые потоки предприятия становятся для руководителя прозрачными. Имеется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности предприятия в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы предприятия; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности предприятия и отдельных ее бизнесов. Предприятие получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Цель курсовой работы:

Изучение вопросов составления основного бюджета в ООО «ЗЕФС-Энерго»

Задачи курсовой работы:

1. Изучить теоретический материал.

2. Проанализировать деятельность действующего предприятия и составить основной бюджет предприятия.

3. Выдвинуть