Финансовая часть бизнес-плана

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Кубанский государственный университет»

(ФГБОУ ВО «КубГУ»)

[pic 1]

[pic 2]

Экономический факультет

Кафедра мировой экономики и менеджмента

Доклад по предмету «Планирование и прогнозирование деятельности МП»

Тема: Финансовая часть бизнес-плана.

Выполнила:

Краснодар 2018

Бизнес-план – проект, программка воплощения бизнес-операций, поступков компании, имеющая сведения о компании, товаре, его производстве, рынках реализована, маркетинге, организации операций и их производительности. На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

1. Титульный лист.
2. Резюме/Вводная часть.
3. Анализ положения дел в отрасли.
4. Сущность проекта.
5. План маркетинга.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. Оценка рисков.
10. Приложения.

Титульный лист. Предназначение раздела – предоставить представление о плане. На его базе вероятный трейдер имеет возможность незамедлительно квалифицировать, дает ли для него внимание роль в плане. Как правило на титульном листе отражаются надлежащие данные:

• полное название фирмы;
• сведения о владельцах или учредителях;
• краткая характеристика сути предлагаемого проекта;
• общая стоимость проекта;
• указание на конфиденциальный характер данного документа .

Резюме/Вводная часть. Ключевой задачей раздела считается закрепление заинтригованности вероятного инвестора в плане на базе лаконичного освещения его более весомых положений. В зависимости от совместной величины бизнес-плана размер предоставленного раздела имеет возможность составить 1 – 4 странички. Раздел включает:

• более подробную характеристику направления деятельности предприятия;
• общую оценку состояния спроса на данную продукцию на основе проведенного анализа рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем;
• обоснование перспективности проекта;
• необходимый объем инвестиций для реализации проекта;
• контрольные сроки по проекту.

К написанию этой части рекомендуется приступать после того, как подготовлены остальные разделы бизнес-плана .

Анализ положения дел в отрасли. Задачей раздела считается подтверждение высочайшей степени обоснованности ключевой идеи плана. В следствие этого тут приводятся итоги всеохватывающих рекламных изучений по грядущим показателям:

• динамика продаж в отрасли за ряд предшествующих лет и прогнозируемые темпы их роста;
• тенденции ценообразования;
• всесторонняя характеристика конкурентов;
• выделение новых и быстрорастущих фирм в отрасли с характеристикой основных направлений их деятельности и специфики рыночных стратегий;
• характеристика потребителей;
• оценка влияния научно-технических и социальных аспектов;
• перспективные рыночные возможности .

Сущность проекта. В данной части излагается главная мысль предлагаемого плана. Впоследствии знакомства с ней трейдер обязан внятно представлять определенное изделие (или услугу), уровень готовности фирмы к его производству и посыла для его воплощения, а еще нужные для сего способы. В связи с данным в предоставленном разделе отражаются надлежащие положения:

• основные цели;
• характеристика целевой группы потребителей, которую предполагается обслуживать, и ключевых факторов успеха на рынке;
• подробное описание (техническая спецификация) изделия, параметры которого должны соответствовать требованиям выбранного сегмента рынка;
• стадия разработки, патентная чистота и защита товара;
• характеристика предприятия;
• общая стоимость проекта, включающая размеры и график производственных капиталовложений, первоначальные расходы по маркетингу продукции и организации управления.

План маркетинга. Здесь в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства. Основными пунктами плана маркетинга являются: