Методика разработки раздела «Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности» в бизнес-плане»

Эссе

Методика разработки раздела «Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности» в бизнес-плане»

Бизнес-планы могут помочь вам получить финансирование или привлечь новых деловых партнеров. Инвесторы хотят быть уверенными, что они увидят отдачу от своих инвестиций. Ваш бизнес-план — это инструмент, который вы будете использовать, чтобы убедить людей, что работа с вами — или инвестирование в вашу компанию — это разумный выбор.

Бизнес-план состоит из нескольких этапов, и его структура не имеет жестких границ. В зависимости от сферы деятельности, масштабов проекта, требований потенциального инвестора и других факторов структура и содержание бизнес-плана могут изменяться. Но есть основные требования к содержанию, соблюдение которых принято при его составлении.

В общем случае содержание бизнес-плана должно включать проработку следующих разделов:

1. Общий раздел (резюме).

2. Описание предприятия.

3. Описание отрасли.

4. Описание продукция (работ, услуг).

5. Описание рынка.

6. Описание производства.

7. Управление и организация производства.

8. Финансовый план.

9. Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности.

10. Анализ чувствительности.

В конце бизнес-плана должно быть приложение.

Бизнес-план является концептуальным, пока мы не начнем заполнять цифры и термины. Поэтому одним из важных его разделов является как раз прогноз финансовой и инвестиционной эффективности.

Даже если вам не нужно финансирование, вы должны составить финансовый прогноз, чтобы просто успешно управлять своим бизнесом.
На мой взгляд, финансовый и инвестиционный прогноз — это то, что скажет вам, будет ли бизнес жизнеспособным или вы тратите понапрасну свое время и деньги.

Также не стоит забывать, что финансовый раздел — это не то же самое, что бухгалтерский учет. Многие люди путаются в этом, потому что финансовые прогнозы, которые вы включаете - прибыль и убыток, баланс и денежный поток - выглядят аналогично бухгалтерской отчетности, которую генерирует ваш бизнес. Но бухгалтерский учет оглядывает назад во времени, начиная с сегодняшнего дня и принимая исторический взгляд. Бизнес-планирование или прогнозирование — это перспективный взгляд, начинающийся сегодня и идущий в будущее.

Определение финансового раздела бизнес-плана двоякое.
Тому, кто составляет бизнес-план это понадобится, если вы ищете инвестиции от венчурных капиталов, инвесторов. Все они захотят увидеть цифры, которые говорят, что ваш бизнес будет расти - и быстро - и что на горизонте для них есть стратегия выхода, в течение которой они могут получать прибыль. Любой банк или кредитор также попросит увидеть эти цифры, чтобы убедиться, что вы можете погасить свой кредит.

Но самая важная причина для составления этого финансового прогноза — для собственной выгоды, чтобы вы сами понимали, как вы прогнозируете, что ваш бизнес будет работать.

Поэтому, можно, сказать, что финансовый прогноз – это постоянный, живой документ. Это должно быть руководством для ведения вашего бизнеса. И в любое конкретное время, когда вы чувствуете, что вам нужно финансирование или инвестиции, тогда вы готовы пойти со своими документами к потенциальным инвесторам.
Мне кажется, если и есть эмпирическое правило при заполнении чисел в финансовом разделе вашего бизнес-плана, оно заключается в том, чтобы быть реалистичным.

Финансовый прогноз не обязательно составляется последовательно.