Сучасная методика-прикладная база бізнес-планування та управління проектами і програмами

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»

ННІ АДМІНІСТРУВАННЯ ТА ПІСЛЯДИПЛОМНОЇ ОСВІТИ

КАФЕДРА ТЕХНОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни «Бізнес планування та управління проектами»

Варіант 37

Студента группи: БПУ-ТУ 203

Гембуся М. А.

Прийняв: Лебідь Т.В.

Львів

2022

ЗМІСТ

1. ВСТУП ……………………………………………………………………… 3
2. Теоретичне питання №1 ...…………………………………………………. 4
3. Теоретичне питання №2 ...…………………………………………………. 6
4. Практичне завдання №1 …………………………………………………… 10
5. Практичне завдання №2 …………………………………………………… 11
6. Список використаних джерел ……………………………………………... 12

ВСТУП

Метою виконання контрольної роботи є вивчення сучасної методико-прикладної бази бізнес-планування та управління проектами і програмами.

Навчальними завданнями є – вивчення наукових категорій, набуття практичних навиків визначення пріоритетного напряму діяльності бізнесу, розрахунку показників бізнес-плану та оформлення проектів його розділів, формування бізнес-плану, оцінювання економічної ефективності проектів, налагодження, розвитку та узгодження взаємодії зі стейкхолдерами у проектній діяльності, застосування методів фінансового планування та проектного бюджетування, визначення джерел фінансування, схем фінансування проектів. Окремими навчальними завданнями є набуття знань та розуміння параметрів і чинників впливу на розвиток проекту з метою формування його бюджету, ризиків проектної діяльності, методів керівництва проектами і програмами, зокрема фінансових ризиків проекту, їхнє врахування під час застосування бюджетного методу управління проектом,

До навчальних завдань належить також набуття умінь самостійно працювати з навчальною, монографічною та періодичною літературою, оброблення та узагальнення, критичне аналізування даних наукових джерел, використання законодавчої та нормативної бази, набуття вмінь застосовувати методи дослідження та формулювати висновки відповідно до отриманих в результаті дослідження результатів.

Теоретичне питання №1

SWOT-аналізування.

Типова матриця SWOT-аналізування має такий вигляд (табл. 1.):

Таблиця 1. – Матриця SWOT-аналізування

 У табл. 1. позначення NS, NW відповідають кількості характеристик СГД, NO, NT – кількості характеристик зовнішнього середовища, NSO, NWO, NST, NWT – кількості розроблених стратегій.

Зважаючи на особливу роль етапу 2 зупинимося детальніше на методах аналізування зовнішнього (ринкового) та внутрішнього середовища СГД. Одним з найефективніших та найпоширеніших методів аналізування зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей СГД є SWOT – аналізування. SWOT-аналізування призначене для визначення стратегій розвитку СГД на підставі виявлення сильних і слабких сторін діяльності СГД, потенційних зовнішніх сприятливих можливостей та ймовірних загроз з їхнім кількісним оцінюванням і встановленням ймовірності настання.