Разработка бизнес-плана по созданию предприятия по производству стеллажей

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...4

1. Теоретические основы разработки бизнес-плана………………………….…6

1.1. Бизнес-планирование: виды, методы планирования предпринимательской деятельности…………………………………………………………………..…..6

1.2. Цели, задачи и порядок разработки бизнес-плана………........................…8

1.3 Общая типовая структура бизнес-плана…….…………………………...…14

2. Бизнес-план ООО «Стеллаж-Грант»…………………………………………18

2.1. Резюме…………………………….………………………………………….18

2.1.1. Краткое описание проекта………………………………………………...18

2.1.2. Краткая характеристика автора проекта…………………………………18

2.1.3. Финансовый анализ проекта……………………………………………...19

2.2. Описание бизнес-проекта и отрасли………………………………………..19

2.3. План маркетинга…………………………………………………………….20

2.3.1. Географические регионы, охватываемые проектом (область рынка)…20

2.3.2. Сегмент рынка (потребители, группы потребителей)…………………..20

2.3.3. Анализ конкуренции………………………………………………………21

2.3.4. Стратегия маркетинга……………………………………………………..23

2.3.5. Реклама и продвижение………………………………………………...…24

2.3.6. Бюджет маркетинга………………………………………………………..25

2.4. Производственный план…………………………………………………….26

2.4.1. Производственный процесс……………………………………………....26

2.4.2. Средства производства……………………………………………………26

2.4.3. Расчет амортизации на основные средства………………………………27

2.4.4. Затраты на техническое обслуживание и ремонт………………………..28

2.4.5. Источники оборудования…………………………………………………29

2.4.6. Размещение и схема предприятия………………………………………..29

2.4.7. Потребность в сырье и материалах………………………………………30

2.4.8. Производственная заработная плата, заработная плата АУП………….30

2.4.9. Производственные накладные расходы, административные накладные расходы…………………………………………………………………………...31

2.5. План организации и менеджмента…………………………………………32

2.5.1. Предоперационная деятельность…………………………………………32

2.5.2. Предоперационные расходы……………………………………………...33

2.6. Финансовый план……………………………………………………………34

2.6.1. Стоимость проекта…………………………………………………….......34

2.6.2. Отчет о финансовых результатах…………………………………………35

2.6.3. Оценка рисков……………….…………………………………………….35

Заключение……………………………………………………………………….37

Список использованной литературы……………………………………………39

Введение

Каждая компания, каждое производство и экономика в целом нуждаются в планировании. Бизнес-планирование – это оценка возможностей, потребностей и количества конкурентоспособной продукции, определение размера рынка, оценка спроса на продукцию, производимую компанией, и эффективности ее работы на рынке.

Планирование, которое широко используется как за рубежом, так и в отечественной практике, основывается на бизнес-плане. Практика показывает, что отсутствие справедливого и актуального бизнес-плана, реализующего поставленные цели и задачи, всегда указывает на недостатки в системе