Бизнес план Гостиница «Astoria»

Бизнес план

Гостиница «Astoria»

Выполнила:

Проверила:

2016

Содержание

1. Резюме
2. Концепция бизнес-плана
3. Описание товаров и услуг
4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия

4.1. Анализ конкурентов

4.2. Наши инструменты продвижения и удержания клиентов

1. Организационный план
2. Финансовый план
3.  Оценка риска и страхование      

1. Резюме

Целью проекта является - создание гостиничного бизнеса

Название предприятия: ООО «Astoria»

Местоположение: Россия, г. Москва,

Режим работы: круглосуточно

Персонал: 2 администратора, 1 менеджер, 3 горничные, 2 охранника, 1 бухгалтер, 2 повара, 2 официанта.

Количество номеров: 30.

Необходимые стартовые (единовременные) инвестиции        : 5 000 000 рублей

Периодические расходы/месяц:500 000 рублей

Срок возврата инвестиций        : 5 лет

Конкуренция на целевом рынке: средняя

Спрос на подобные услуги: средний

Планируемый доход в месяц: 400 000 рублей

Планируемый расход в месяц: 300 000 рублей

Предполагаемая схема финансирования проекта выглядит следующим

образом:

• Собственные средства 2 500 000 руб.;
• Кредитные средства 2 500 000 руб.

Период строительства, производства оборудования, монтажа, наладки

оборудования и обучения персонала составляет 3 года, с начала финансирования.

Выход на проектную мощность произойдет через 3 года, с начала

реализации проекта.

1. Концепция бизнес-плана

Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах г. Улан-Удэ по приемлемым для лиц, прибывших из других городов в командировки или по личным делам (а именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется) катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.

Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики:

1.На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;

2.На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.

3.Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, номера можно сдавать в аренду под офисы и т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.

1. Описание товаров и услуг

Номера: