Обеспечение управления - запасами примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»
Автор: 130192 • Март 25, 2019 • Курсовая работа • 12,906 Слов (52 Страниц) • 970 Просмотры
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты учетно-аналитического обеспечения управления материально-производственными запасами организации………………..……7
1.1 Значение учетно-аналитического обеспечения управления материально-производственными запасами……………………………………………………7
1.2 Российская система бухгалтерского учета материально-производственных запасов в свете интеграции национальной системы учета в МСФО………....10
1.3 Методологические принципы организации учета материально-производственных запасов……………………………………………………...17
2. Организация учета материально-производственных запасов организации примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»………………..…..30
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта исследования…………………………………………………………………….30
2.2 Организация учета материально-производственных запасов……………45
2.3 Направления совершенствования учета использования материально-производственных запасов……………………………………………………..54
3. обеспечение управления - запасами примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород»……………………………………………………………………….58
3.1 Обоснование оптимальных -запасов….58
3.2 Совершенствование системы нормирования и аналитическое сопровождения системы контроля за запасами……………………………….65
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий……………………70
Заключение………………………………………………………………………72
Список использованной литературы…………………………………………...74
Введение
Актуальность исследования. Учетно-аналитическое обеспечение управления материально производственными запасами входит в общую систему учетно-аналитического обеспечения управления хозяйствующим субъектом и занимает в этой общей системе одну из самых значительных позиций.
Значение этой подсистемы объясняется значением материально-производственных запасов в хозяйственной деятельности предприятия. Во-первых, материально-производственные запасы это наименее ликвидные оборотные активы, но в оборотных средствах практически каждого хозяйствующего субъекта занимают наиболее значительную долю. Во-вторых, инвестиции в материально-производственные запасы значительны, и при необоснованно высоких уровнях этих запасов происходит иммобилизация финансовых средств. Большие запасы влекут также увеличение уровня расходов, связанных с хранением и контролем за ними, однако их отсутствие или нехватка приводит к невозможности выполнить заказ, потерю прибыли и клиентов.
Обострение конкурентной борьбы в условиях рыночной экономики при равных технологических возможностях остро ставит вопрос о поисках резервов повышения конкурентоспособности за счет совершенствования механизма управления внутри каждого хозяйствующего субъекта. Многие российские предприятия стремятся совершенствовать систему управления запасами, как одну из важнейших субъектов управления, сталкиваясь при этом с проблемой неадекватности системы учетно-аналитического обеспечения управления материально-производственными запасами.
Низкая оперативность, непрозрачность и ненадлежащая структуризация учетных данных, полученных на основе традиционных методик, а также отсутствие комплексного механизма аналитического обеспечения обработки учетных данных делают процесс совершенствования системы управления материально-производственными запасами практически неосуществимым.
Применение современных концепций управления предприятием и производством предъявляют новые требования к системе учетно-аналитического обеспечения управления запасами, принуждая учитывать и подвергать анализу многочисленные процессы, влияющие на размер и структуру запасов, посредством внедрения современных учетных и аналитических методик применительно к практике российских предприятий. Существование и необходимость решения этих и других смежных проблем повышают актуальность исследования.
...