Консалтинг затрат

Каждая коммерческая организация стремится к повышению конкурентоспособности, увеличению прибыльности от основных видов деятельности, а также повышению эффективности бизнес-процессов. Однако внутренних кадровых ресурсов и их опыта часто бывает недостаточно. По этой причине организация рассчитывает на экспертное оказание помощи со стороны, воспользовавшись внешней услугой консалтинга.

По мнению А.М. Блюмина: «Консалтингом является возмездное экспертное консультирование руководящего звена организации, которое охватывает широкий круг вопросов, связанных с главными аспектами ведения деятельности»1. По средствам их освещения удается оптимизировать деятельность коммерческой организации, увеличить ее ключевые показатели и найти решения имеющихся проблем. Другими словами, если экономический субъект столкнулся с проблемой, которую нет возможности решить штатно, без привлечения специалистов со стороны, руководство обращается к внешнему профессиональному консультанту, который предложит подходящий способ преодоления возникших сложностей.

Ключевой миссией консалтинга является перевод клиента из текущего состояния в желаемое, по средствам оказания помощи в достижении поставленных целей и получения искомых результатов. Основные задачи консалтинговой организации сводятся к:

- анализу нынешней ситуации и выявлению проблем;

- рекомендациям по увеличению эффективности бизнеса;

- разработке стратегии дальнейшего развития;

- решению по модернизации организационно-технологического процесса;

- аудиту финансовой и налоговой отчетности;

- помощи в реструктуризации подразделений коммерческой организации;

- обучению кадров и разработке методических пособий и др.

Существует