Исследование и обоснование системы бюджетирования на предприятии

Содержание

Введение        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ        5

1.1.Сущность, функции и задачи бюджетирования………………………        5

1.2.Методика формирования бюджетов организаций…………………..        10

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОАО «ИВОТСТЕКЛО»        ..16

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия…….16

2.2.Организация финансового планирования на предприятии…………18

2.3.Анализ финансового планирования………………………..…………        25

3.  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ИВОТСТЕКЛО»        ..31

3.1. Основные направления совершенствования системы бюджетирования предприятия………………………………………...… 31

3.2.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………..        36

Заключение        45

Список литерутуры        48

Приложения        50

Введение

Бюджетирование является трудоемким процессом, предполагающим участие многих специалистов, объединенных единым руководством и общей идеей, требующим определенных материальных и временных затрат. Именно поэтому многие руководители предприятий избегают разрабатывать бюджеты, предпочитая вести управление путем оперативного реагирования на возникающие ситуации. При этом считается, что подготовка бюджетов не имеет особого смысла в быстро меняющейся обстановке, так как заложенные в них показатели устаревают раньше начала своего воплощения. В то же время управленческий персонал предприятия в процессе постановки бюджетирования обучается методологии системного взгляда на свой бизнес и умению согласовывать локальные цели и ограниченные ресурсы.

Обеспечение стратегического управления компанией выдвинулось в число наиболее важных проблем успешного развития отечественного бизнеса что подтверждает актуальность выбранной темы. Руководство предприятий должно ясно представлять основные долгосрочные цели, достижение которых позволит занять лидирующие конкурентные позиции. Основная проблема российских предприятий состоит в том, что вопросам стратегического планирования в целом и финансового планирования, в частности, уделяется второстепенное внимание. Ввиду сложного финансового состояния многие предприятия пытаются найти выгодную рыночную нишу в оперативном порядке, без должной проработки долгосрочных целей меняют свои приоритеты в развитии продукции и услуг, выходят на, казалось бы, многообещающие сегменты рынка, а затем бросают их. Особенно это характерно для предприятий, осуществляющих конверсию своего быстро устаревающего производства. Такая политика не позволяет достичь профессионализма персонала, что, как следствие, отражает качество выпускаемой продукции. Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.

Цель работы – исследование системы бюджетирования предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.

Объектом исследования  является финансово-хозяйственная  деятельность ОАО «ИвотСтекло».

Предметом исследования  выступают экономические отношения, связанные с системой бюджетирования ОАО «ИвотСтекло».

Задачи данной курсовой работы:

• раскрыть понятие и сущность бюджетирования на предприятии;
• рассмотреть основные виды бюджетов предприятия и методы их составления;
• выделить основные этапы процесса бюджетирования и раскрыть их содержание;
• провести анализ состава и содержания основных бюджетов в ОАО «ИвотСтекло»;
• разработать предложения по совершенствованию состава основных бюджетов в ОАО «ИвотСтекло».

Для написания курсовой работы использованы результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ИвотСтекло» за 2014-2016 г.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

1. Сущность, функции и задачи бюджетирования

Одним из наиболее важных направлений внутренней деятельности любой организации является бюджетирование - управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях для достижения стратегических целей бизнеса.