Анализ внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Леруа Мерлен Восток"

Введение

1. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии

1.1 Формы организации внешнеэкономической деятельности на предприятии

1.2 Особенности товара и товарной политики предприятия во внешнеэкономической деятельности

1.3 Стратегическое планирование и организация внешнеэкономической службы предприятия

2. Анализ внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Леруа Мерлен Восток"

2.1 Характеристика ООО "Леруа Мерлен Восток"

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО "Леруа Мерлен Восток"

2.3 SWOT анализ и модифицированная матрица М. Портера на примере ООО "Леруа Мерлен Восток"

2.4 Разработка стратегии развития предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

Эта тема, несомненно, связана с современными условиями рыночной экономики, потому что компания выбирает собственный путь развития и работы.

Растет заинтересованность в участии в экономическом, промышленном и научном сотрудничестве с зарубежными партнерами. Если компания решит выйти на зарубежный рынок, то целенаправленное планирование и практическая рациональность выбранного направления будут играть очень важную роль. Взвешенные и компетентные стратегии являются средством достижения планирования будущего любой организации и обеспечения стабильного дохода.

Используя стратегическое управление компанией, менеджмент может свободно перемещаться в различных кризисных ситуациях. Для крупных компаний стратегии развития являются лишь необходимым условием выживания.

Это стратегическое планирование, которое позволяет компаниям устанавливать свои цели, которые работать, с помощью которых они могут развивать свой бизнес. Причинами различных результатов хозяйственной деятельности являются различные возможности менеджеров компании адаптироваться к условиям, устанавливаются рыночной средой, а также умение правильно выбирать экономическую политику компании.

Правила для этого выбора довольно распространены, будь то небольшой семейный бизнес или большая компания с десятками тысяч сотрудников. В настоящее время глобализация мировой экономики способствует тому, что предприятия поступают на зарубежные рынки. Зарубежные рынки предлагают новые возможности сбыта продукции. Несомненной выгодой для предприятий, поступающих на зарубежные рынки, является развитие международной маркетинговой политики и организация маркетинговых систем для удовлетворения новых потребностей. Это особенно сложная задача для предприятий, которые раньше служили только на внутреннем рынке и не имели постоянных внешнеторговых отношений.

Международные сделки и поставки обычно занимают больше времени и, как правило, требуют использования новых видов транспорта, и на них влияют не только местные законы, но и иностранные законы.

Несмотря на трудности, связанные с выходом на зарубежные рынки, разработка международной стратегии производства является предпосылкой успеха современных предприятий в международной конкурентной борьбе.

Цель - развитие внешнеэкономической стратегии деятельности  ООО «Леруа Мерлен Восток».

Задачи курса:

1. дать определение внешнеэкономической деятельности организации и указывается ее основное направление.

2. предложить концепции для определения сущности стратегии внешней экономической деятельности.

3. Рассмотрите тип стратегии для внешнеэкономической деятельности предприятия.

4. Опишите характеристики компании ООО «Леруа Мерлен Восток»

5. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Леруа Мерлен Восток»

6. SWOT анализ

Предмет курсовой работы внешнеэкономическая деятельность

Объект курсовой работы – ООО «Леруа Мерлен Восток»

Курсовая работа включают в себя введение, две главы, выводы и список ссылок.

1. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии