Отчет по практике в ООО «Монолит СПБ»

Оглавление

Введение        3

Глава 1. Характеристика предприятия        4

1.1 Общая структура предприятия        4

1.2 Анализ деятельности предприятия        5

1.3 Бизнес-процессы организации        14

Глава 2. Анализ бизнес-процессов организации        20

2.1 Оценка уровня зрелости устойчивого развития организации        20

2.2 Анализ «узких мест» организации        22

2.3 Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса        23

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия        25

Заключение        30

Библиографический список        31

Введение

Основной целью производственной практики является закрепление знаний, приобретенных в процессе самостоятельной работы студента и получение фундаментальных компетенций. Успешно пройденная практика способствует более легкому усвоению материала по специальным дисциплинам, составляющим фундаментальную часть профессионального цикла.

Задачи производственной практики:

- закрепить, углубить и расширить теоретические знания, умения и навыки, полученные студентами в процессе теоретического обучения;

- овладеть профессионально-практическими умениями и навыками;

- повысить уровень профессиональной подготовки;

- овладеть нормами профессии в мотивационной сфере: осознание мотивов и духовных ценностей в избранной профессии;

- ознакомиться с организационной структурой управления в органах государственной власти и местного самоуправления, с нормативно-правовой базой, основными результатами деятельности, действующими методами и технологиями управления.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Монолит СПБ» (далее ООО «Монолит СПБ»).

Предметом исследования — деятельность организации.

Глава 1. Характеристика предприятия

1.1 Общая структура предприятия^[1] 

Под структурой предприятия принято понимать элемент внутренней среды организации, который отражает состав функциональных подразделений и информационные потоки, связи подчиненности и взаимодействие между ними.

В практике управления принято выделять производственную, общую и организационную структуру управления.

Производственная структура — это совокупность подразделов, которые непосредственно участвуют в производственном процессе. К производственным подразделам можно отнести: основные и вспомогательные цеха, обслуживающие службы, производственные участки. Первичным звеном производственной структуры является рабочее место.

Организационная структура управления предприятием — это сложная, но упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обеспечивающая функционирование предприятия как единого целого.

Общая структура предприятия — это совокупность всех подразделений предприятия, как производственных, так и административно-управленческих. Общая структура включает:

• органы управления – технические, экономические, оперативно производственные, службы кадров, бухгалтерию, службу маркетинга, службу материально-технического обеспечения и др.;
• производственную структуру;
• организации по обслуживанию работников: производственное питание, пункты здоровья, жилищно-коммунальные хозяйства, библиотеку, детские учреждения.

На рисунке 1 представлена общая структура ООО «Монолит СПБ».

[pic 1]

Рисунок 1. Общая структура ООО «Монолит СПБ»

1.2 Анализ деятельности предприятия

Основное направление деятельности ООО «Монолит СПБ» - производство металлических дверей и прочих металлоконструкций.