План управлiння ризиками пiд час екскурсii на підприємствi
Автор: Elizaveta Marchenko • Июль 1, 2021 • Курсовая работа • 3,245 Слов (13 Страниц) • 333 Просмотры
Сумський державний університет
Кафедра маркетингу
Курсова робота
на тему: «ПЛАН УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
ПІД ЧАС ЕКСКУРСІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
З навчальної дисципліни:
«РИЗИКОЛОГІЯ»
Виконав (ла): Марченко Є.О.
студентка 3 курсу,
спеціальність «Маркетинг»
гр. МКз-83-0с
Перевірила: к.е.н., ст. викладач
Сигида Л.О.
Національна шкала ___________
Кількість балів: ______________
Оцінка: ECTS _______________
Суми – 2021
Зміст
ст. | |
Вступ | 3 |
1.Опис події/проекту | 4 |
1.1.Назва події/проекту. | 4 |
1.2.Мета проведення події/проекту. | 5 |
1.3.Деталі проведення події/проекту. | 5 |
1.4.Організація події/проекту. | 6 |
1.5.Місце проведення події/проекту. | 6 |
2.Ідентифікація ризиків(якісний аналіз ризиків) | 7 |
3.Оцінювання потенційних ризиків | 8 |
4.Реєстрація ризиків | 10 |
5.Визначення методів ліквідації/уникнення ризиків | 11 |
6.Розроблення плану дій з подолання ризику | 13 |
Висновок | 17 |
Список використаної літератури | 18 |
Вступ
Ризик - це можливість настання подій з негативними наслідками в результаті певних рішень чи дій. Ризик - елемент сучасного стилю соціального управління в умовах невизначеності та неоднозначності обстановки. Щоб стати чинником, що сприяє ефективності управління, ризик повинен мати в своїй основі ретельний і глибокий аналіз можливих альтернатив і варіантів дій. Це є "гра" за особливими правилами, сукупність яких знижує ймовірність несприятливого результату, невизначеність і збільшує в підсумку можливість досягнення позитивного ефекту від управлінської діяльності. Початкову класифікацію ризиків можна здійснити залежно від основних чинників їх виникнення, згідно з якими ризики поділяються на природні, техногенні, побутові, соціально-політичні тощо. Оцінка рівня ризику є найбільш складним і відповідальним моментом, оскільки саме від її результатів залежать подальші дії людини, компанії чи підприємства. В першу чергу необхідно встановити перелік ризиків, які є найбільш реальними. Зміст даної процедури поділяють на два основних етапи.
По-перше, необхідно визначити перелік тих ризиків, зниження яких залежить безпосередньо від нас (наприклад, ризик затримки термінів, через нераціональне використання часу). До них, передусім, відносяться внутрішні ризики, вплив яких можна послабити або, навіть, частково ліквідувати, наприклад, за рахунок підвищення ефективності менеджменту.
По-друге, необхідно визначити ризики зовнішні, рівень яких не залежить від нас (наприклад, ризик змін погодних умов чи законодавства). Ці ризики не можуть бути усунені, проте вони піддаються мінімізації.
...