Анализ угроз и рисков в предпринимательстве

СОДЕРЖАНИЕ:

СОДЕРЖАНИЕ        2

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСКОВ И УГРОЗ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ        5

1.1 Понятие, классификация рисков в предпринимательстве        5

1.2 Методы анализа и оценки рисков        10

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВАЖНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ПУТИ ИХ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ        14

2.1 Важность управления рисками в обеспечении экономической безопасности предприятия        14

2.2 Пути нейтрализации рисков        18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        24

ВВЕДЕНИЕ

В данной работе описывается попытка изучения роли управления рисками с точки зрения предпринимателя. Основной целью данной работы является выявление ключевых закономерностей, определяющих специфику оценки рисков в предпринимательстве как основного элемента, способствующего достижению экономической безопасности организации. В работе использованы методы познания, ретроспективного и документального анализа, а также синтеза, обобщения и систематизации.

Объектом исследования являются общественные отношения, связанные с созданием института управления рисками на микроуровне. В работе рассматриваются различные виды экономических рисков, методы анализа и оценки рисков, а также стратегии нейтрализации рисков.

Предметом исследования являются особенности анализа и оценки рисков и угроз бизнеса.

Задачи исследования:

• изучить сущность и классификацию финансовых рисков и угроз предпринимательской деятельности, рассмотреть способы оценки финансового риска, а также методы снижения финансовых рисков;
• проанализировать и оценить финансовые риски исследуемого предприятия;
• оценить финансовое состояние предприятия с помощью метода рейтинг оценки.
• разработать мероприятия по управлению финансовыми рисками и угрозами предприятия.

По мере развития рыночных отношений предпринимательская деятельность осуществляется в условиях растущей неопределенности. Неопределенность внешней и внутренней среды вынуждает предпринимателя брать на себя риск, который может определить, как выигрыши, так и потери. Отсутствие полной информации, наличие противодействующих тенденций, элементов случайности и другие новые экономические условия хозяйствования затрудняют прогнозирование процесса управления, поскольку большинство управленческих решений предприятия принимается в условиях риска.

Любой предприниматель стремится вести свой бизнес, минимизируя возможную сумму убытков и максимизируя сумму прибыли. Чтобы преуспеть в этом стремлении на предприятии, необходимо использовать достижения науки в области управления рисками и передовой опыт тех, кто успешно внедрил систему управления рисками на предприятии. Наличие инструментария управления рисками позволяет хозяйствующему субъекту адекватно реагировать на угрозы путем разработки и внедрения эффективных стратегий поведения и реализации соответствующих антикризисных мер по минимизации рисков в условиях неопределенности.

Анализ известных и потенциальных рисков является важной областью планирования и прогнозирования, что особенно актуально для экономической деятельности, в которой из-за динамичных макро- и микропроцессов условия для их реализации могут меняться довольно быстро. Поэтому анализ рисков, оценка и учет их вероятного воздействия, а также использование методов минимизации рисков имеют решающее значение для обеспечения прибыльной и эффективной хозяйственной деятельности субъектов. Это достигается путем построения системы управления, которая может предвидеть, структурировать и анализировать потенциальные риски и принимать необходимые меры для уменьшения возникновения рисков, уменьшения их воздействия или возможных последствий.