Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Разработка системы планирования электрохозяйством доменного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»

Автор:   •  Март 29, 2021  •  Курсовая работа  •  5,346 Слов (22 Страниц)  •  401 Просмотры

Страница 1 из 22

ВВЕДЕНИЕ

Электрослужба имеет самостоятельное, исключительно ответственное и в то же время специфическое место в структуре предприятия. Она является так называемой вспомогательной службой, призванной обеспечивать выполнение производственной программы предприятия без непосредственного участия в выпуске продукции. В то же время без электрослужбы не может осуществляться производственная деятельность предприятия, невозможен выпуск продукции. Электрослужба обязана обеспечивать надежное, бесперебойное и безопасное снабжение производства всеми видами энергии. В отличие от других видов оборудования выход из строя и авария электрооборудования или участка электрической сети имеет не только самостоятельное значение, но может вызвать простои производственных участков, цехов.

Состояние электрооборудования и сетей во многом определяет условия труда работающих на предприятии (степень освещенности, уровень шума, обеспечение микроклимата), следовательно, активно влияет на производительность труда. От исправности электрооборудования и сетей зависит экономичность режимов работы электрического и технологического оборудования. Поэтому должна быть хорошо продумана система профилактического контроля и ремонтов электрооборудования и сетей в сочетании с их резервированием. Без такой системы, без регламентации периодичности ремонтов, их объема и длительности, без указания нормативов материальных затрат на ремонт и техническое обслуживание невозможно обеспечить максимальную надежность работы электрооборудования и сетей при минимальных затратах на их эксплуатацию.

Целью данной курсовой работы является разработка системы планирования электрохозяйством доменного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК» и оценка основных технико-экономических показателей курсовой работы.

Для достижения цели следует выполнить такие задачи:

1. рассмотреть управление электрохозяйством цеха;

     2. рассчитать кадровый состав электрохозяйства цеха;

3. рассчитать фонд оплаты труда для персонала цеха;

     4. рассчитать амортизационные отчисления электрооборудования цеха;

5. выбрать необходимую систему ППР и составить график ремонта электрооборудования;

6. рассчитать материальные затраты на обслуживание электрооборудования;

7. рассчитать прочие расходы;

8. составить смету затрат на обслуживание электрооборудования цеха;

9. сделать выводы.

Объект исследования: электрослужба доменного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК».

Предмет исследования: система планирования работы электрохозяйства доменного цеха.

В ходе исследовательской деятельности были использованы следующие методы: обобщение, анализ, синтез, а также метод графического представления данных, математические методы обработки информации.

Изучением вопросов организации деятельности электрослужбы предприятия занимались такие ученые как Красник В.В., В.Л. Титова, а вопросами экономики Красник В.В., Можаева С.В., Н.Н. Кожевникова.

Курсовая работа состоит из введения, восьми глав и вывода, списка литературы, приложений.

1 УПРАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОХОЗЯЙСТВОМ ЦЕХА

  1. Сущность процесса управления, его задачи, функции и методы

Управление – представляет собой совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.

Задачи управления –это организация деятельности с учетом потребностей общества на основе имеющихся ресурсов;

К основным задачам управления можно отнести:

1)  управление персоналом (коллективом, кадрами); 
2)  управление качеством продукции; 
3)  управление инновациями (нововведениями в организации); 
4)  стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стра тегий); 
5)  управление финансовыми ресурсами; 
6)  управление материальными ресурсами и запасами; 
7) управление информационными ресурсами; 
8)  управление временными ресурсами (сетевое планирование); 
9)  управление производительностью труда; 
10)  антикризисное управление предприятием; 
11)  управление маркетингом (маркетинговыми стратегиями); 
12)  управление по целям; 
13)  управление по результатам.

...

Скачать:   txt (69.5 Kb)   pdf (333.7 Kb)   docx (613.9 Kb)  
Продолжить читать еще 21 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club