Выбор поставщика как метод минимизации логистических затрат

Введение западными странами санкций в 2022 году из-за военного конфликта между Россией и Украиной поспособствовало масштабным изменениям в экономике России. Основные изменения после начала спецоперации: уход ряда иностранных торговых и транспортных компаний с рынка РФ, валютные ограничения, санкционные списки товаров и т. д. Из-за антироссийских санкций отечественный бизнес вынужден искать альтернативу поставщикам из недружественных стран, так как ряд крупных международных поставщиков приостановили работу с нашей страной. Поставки товаров из Европы стали в 2-3 раза дороже или стали недоступными вообще. Торговый оборот Российской Федерации с Евросоюзом в 2021 году составил 280 млрд. рублей. Каждое второе наименование, завезенное в Россию, приходится на страны Евросоюза. Поэтому задача каждого производителя и ритейлера, которые работали с Европой найти нового поставщика в рамках нашей страны или за её границами. В нынешних условиях российский бизнес перенаправит свое внимание на поставщиков из стран Азии, Африки и Южной Америки. Антироссийские санкции увеличили логистические затраты в несколько раз по причине трансформации цепочек поставок. Необходимо отметить, что управление логистикой ставит одной из своих целей наиболее эффективную работу логистических систем. Достижение этой цели реализуется через планирование, учет и сокращение логистических затрат. Минимизация логистических затрат в условиях кризиса может стать «спасательным кругом» для многих предприятий. Одним из инструментов сокращения затрат компании является выбор поставщика.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в новых условиях отечественные компании стремятся сократить логистические затраты, так как их увеличение ведет к финансовым потерям. Неоптимизированный процесс закупок усложняет процесс доставки, а также снижает прозрачность сделки. Для оптимизации закупочного процесса предприятия существуют следующие пути снижения себестоимости: рациональное управление запасами, регламентация закупочных бизнес-процессов, работа с надежными поставщиками. Компаниям приходится подстраиваться под новые реалии и им необходимо заключать выгодное сотрудничество с квалифицированным поставщиком для сокращения уровня издержек. Целью исследования является рассмотрение метода выбора поставщика как инструмента повышения конкурентоспособности фирмы путем снижения логистических затрат. Задача научного исследования – предложить варианты снижения логистических затрат.

Раннее в бизнесе преобладала прямая закупка, т. е. закупки производились у единственного поставщика в большом объеме для получения оптовой скидки. Однако в условиях нынешнего кризиса компании необходимо понимать какие расходы можно сократить, не потеряв качество продукции. Актуальной тенденцией в сфере логистики в 2022 году является снижение зависимости от единственного поставщика, что на данный момент создает угрозу недопоставки сырья и пустых складов. Выбор компетентного и оптимального поставщика с выгодными условиями может минимизировать стоимость запасов, потребность в дальнейшей доработке продукции и повысить эффективность деятельности компании путем повышения рентабельности и обеспечения конкурентоспособности предприятия за счет снижения розничной цены. Кажется, чего тут сложного? Выберем самого рационального поставщика, соответствующего критерию, цена-качество и отдадим ему поток наших грузов, но стоит иметь в виду, что существует огромное количество рисков. Необходимо отметить, что очень важно налаживать контакт с поставщиками и также учитывать их потребности и предложения, так как разные взгляды между поставщиком и заказчиком могут поспособствовать увеличению издержек, задержек и негативно сказаться на деловой репутации предприятия. Чтобы не возникло такой ситуации при выборе поставщика стоит обращать внимание на: