Подготовка совещания

1 УРОВЕНЬ: Подготовка совещания.

1-й этап: Цель совещания.

Собрания, для стратегических вопросов по развитию бизнеса

2-й этап: Формирование повестки для совещания.

«Формирование маркетинговой политики предприятия»

3-й этап: Определение состава участников совещания.

Руководитель предприятия по сбыту автомобилей – Пивничук Елена

Заместитель руководителя  по сбыту автомобилей – Пивничук Елена

Менеджер по маркетингу – Курилович Александра

Логист по рекламе – Курилович Александра

4-й этап: Назначение даты и времени совещания.

27.12.2020    10:25

5-й этап: Определение места проведения совещания.

Г. Брест, БГТТК, Корпус № 3, Кабинет 204.

6-й этап: Подготовка участников совещания.

 Руководитель предприятия -  аналитические отчёты, в которых отслеживаются тенденции изменения спроса ,   Сводки по продажам собственных и конкурирующих предприятий

Заместитель руководителя  по сбыту автомобилей - Прогнозы ожидаемого спроса на автомобили различных марок

Менеджер по маркетингу - Рекомендации по объёмам продукции , которые могут быть реализованы предприятием в планируемый период .

Логист по рекламе -  Данные отчётности о движении товара, выручке от его реализации, реализованной продукции, складских запасах, данные по заказам и отгрузкам.

2 УРОВЕНЬ: Проведение совещания.

1-й этап: Определение продолжительности совещания.

45 минут

2-й этап: Назначение секретаря совещания.

Логист по рекламе - Курилович Александра

3-й этап: Выступление руководителя предприятия.

Здравствуйте  коллеги, сегодняшнее совещание посвящено «Формированию маркетинговой политики предприятия».  Спрос покупателей на товар для нас необычайно важен и, исходя из него,  мы делаем выводы, но наша проблема в том, что источником нашей информации были продавцы, работающие на сбытовых точках предприятия. Однако, данная информация, не всегда даёт необходимый материал, который был бы нам столь полезен. Поэтому необходимо произвести изменение в данном подходе и усовершенствовать его, чтобы мы снова были на высоте!

4-й этап: Выступление каждого участника совещания в соответствии с регламентом.

Заместитель руководителя  по сбыту автомобилей:

Для начала рассмотрим глубь проблемы. Мы выделили ряд причин, которые именно не позволяют нам двигаться далее:

• То, что находит спрос в одной точке(регионе), может лежать без движения в другой;
• При постоянно меняющихся возможностях, которые предоставляются покупателю , продавец не всегда может точно предсказать как потребитель отнесётся к новой марке автомобиля, к новым предоставляемым ему возможностям;
• Ценовая конкуренция всё чаще начинает уступать место конкуренции предоставляемых покупателю возможностей, при это всё большее значение начинает приобретать товарная марка, индивидуализация товара, реклама, маркетинговая политика в целом.

Менеджер по маркетингу:

В данных условиях можно было бы сделать ставку на проведение специальной работы по сбору маркетинговой информации, чтобы создать более полную картину предпочтений покупателя, тенденций изменения потребительского спроса.

Руководитель предприятия