Бизнес-план как инструмент совершенствования внутрифирменного управления в российской практике (по материалам печати 2018-2021 гг.)

МИНОБРНАУКИ  РОССИИ

[pic 1]

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

(ФГБОУ ВО «РГГУ»)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ

Иваненко Полина Александровна

Бизнес-план как инструмент совершенствования внутрифирменного управления в российской практике (по материалам печати 2018-2021 гг.)

Направление 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Международный менеджмент»

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент организации»

бакалавра 2 курса (заочной) формы обучения.

Научный руководитель

Кандидат технических наук, доцент Г.А Шишкова

Москва, 2022

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Бизнес – план как инструмент управления деятельностью организации в современных условиях

1.1 Система планирования деятельности организации, сущность, цели и принципы планирования………………………………………………………….

1. Бизнес – план, как особый вид планирования, сущность,

виды и структура ……………………………………………………………

2. Пути совершенствования бизнес – планирования инноваций

2.1 Основные направления совершенствования бизнес – планирования в организации ………………………………………………………………………..

2.2 Качественно разработанный бизнес-план организации по маркетингу залог эффективного производственного процесса. ……………………………

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Развитие рыночных отношений в Российской Федерации подтвердило, что невозможно добиться значительного предпринимательского успеха без постоянного реформирования и перестройки прежней системы управления организацией.

Стремление повысить конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, выйти из нынешних сложных экономических условий привело к необходимости разработки и использования новых методов и приемов управления, более адекватных текущей экономической ситуации в Российской Федерации.

В связи с этим роль стратегии и принципов составления бизнес-плана должна значительно возрасти, как документа, позволяющего проводить целостную, систематическую оценку проекта.

Бизнес-план - это документ, в котором кратко изображены основные показатели, обосновывающие целесообразность рассматриваемого проекта, четкое, ясное и понятное раскрытие истинного смысла предлагаемого нового направления деятельности организации. Отсутствие такого документа может привести к неэффективному распределению и использованию ограниченных финансовых и материальных ресурсов, не позволяет персоналу концентрировать свои усилия на решении наиболее перспективных и важных задач. Сложившаяся ситуация может привести к некоторым трудностям в поддержании эффективного контроля из-за отсутствия целостного обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактических достигнутых результатов от запланированных.

Не будет преувеличением сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов в арсенале высшего руководства организации. В то же время мы должны отметить, что важность бизнес-плана не зависит от размера, масштаба и сферы деятельности организации. Прежде чем организовать предпринимательскую деятельность, необходимо убедиться, что эта деятельность будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормального функционирования хозяйствующего субъекта. Движущаяся организация должна быть в состоянии обслуживать текущие расчеты с поставщиками и кредиторами, не препятствуя расширению производства.