О коммерциализации космического рынка

О КОМЕРЦИАЛИЗАЦИИ КОСМИЧЕСКОГО РЫНКА.

 Аннотация.  Статья ориентирована на специалистов, работающих в сфере оборонно  промышленного комплекса и занимающихся организацией и поиском путей более эффективного использования имеющихся ресурсов и производственных мощностей в интересах потребителей.

Автор статьи опираясь на личный опыт работы в АО «Информационные спутниковые системы им. академика М.Ф. Решетнева» и АО «Красноярский машиностроительный завод», обозначил проблемы, характерные для многих предприятий ОПК и возможные пути их решения. Это касается  коммерциализации ведения бизнеса, специализации продукции, структуры управления, создания холдингов и кадровой политики.

Ключевые слова: структура, рынок, коммерциализация, холдинг, кадры, планирование, управление.

1. Введение. ГК «Роскосмос» одна из немногих отечественных корпораций, которая закладывает общий вектор развития государства, включая образование, науку, отрасли промышленности, путём создания инновационных технологий и их использования в  оборонном  промышленном комплексе и гражданском секторе.

Мировой космический рынок активно развивается, расширяя сферы деятельности, привлекая  новые страны и частный бизнес, увеличив в 2021 году  оборот денежных средств до  469 млрд. долларов (1), 80%   которых или 375 млрд. долларов пришлись  на создание и продажу наземной инфраструктуры, включая оборудование, аппаратуру потребителей, программное обеспечение, услуги по эксплуатации,  где компании  России практически не участвуют, а это основные доходы, которые возмещают все затраты на создание космической системы.

Государство не смогло организовать производство наземной инфраструктуры и предложить массовому потребителю отечественные терминалы и различные устройства, импортируя из-за рубежа, самоустранившись от создания механизма использования созданных технологий. Это привело к утрате технологического суверенитета в радиоэлектронной промышленности  и потери сотен тысяч рабочих мест. Данные вопросы находятся на стыке разных министерств и ведомств, увязать интересы которых было некому.

Назначенный в июле 2022 года Генеральным директором ГК Роскосмос  Ю.И. Борисов на одном из первых совещаний сказал, что в структуре ГК появятся два новых направления. Первое — развитие проектов по созданию и предоставлению широкому кругу пользователей космических услуг на возмездной основе. Для этого планируется сотрудничество с частными компаниями, которые занимаются созданием спутников и космических систем. Второе — создание электронной компонентной базы для космических аппаратов, без которой невозможно перейти на конвейерную сборку спутников и выпускать их в год не десятки, а сотни.

Основная задача, поставленная Генеральным директором ГК Роскосмос  Ю.И. Борисовым - наверстать отставание от зарубежной электронной компонентной базы, путём ускорения процесса построения бизнес-структур, с привлечением частного капитала, генерирующих устойчивые финансовые потоки   для реализации проектов, обеспечивающих независимость от внешних факторов.  

2. Причины, сдерживающие участие частных компаний в развитии космического рынка.    Существующая структура управления ГК «Роскосмос» малоэффективна, так как  созданные вертикально интегрированные корпорации конкурируют между собой при крайне малом внутреннем рынке и не заинтересованы в привлечении частных компаний, как потенциальных конкурентах. Это одна из причин не желания частного бизнеса участвовать в инвестировании и создании новых проектов. Опыт частных компаний Даурия, S7 Space, Космокурс пытавшихся получить доступ на российский космический рынок скорее негативный, чем позитивный.