Пути совершенствования механизмов вознаграждения членов совета директоров промышленных предприятий

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        2

Глава 1. Выплата вознаграждений членам совета директоров промышленных предприятий: особенности регулирования        6

1. Выплаты вознаграждения членам совета директоров: формы и существующие подходы        6
2. Правовое регулирование выплат вознаграждений членам совета директоров промышленных предприятий        21
3. Корпоративное нормотворчество о выплате вознаграждения членам совета директоров        35

Глава 2. Анализ систем выплаты вознаграждения членам совета директоров промышленных предприятий в России и за рубежом        39

1. Российский опыт выплаты вознаграждения членам совета директоров промышленных предприятий        39
2. Особенности выплат членам совета директоров предприятий    за рубежом        56

Глава 3. Пути совершенствования механизмов вознаграждения членов совета директоров промышленных предприятий        71

1. Возможные механизмы вознаграждения членов совета директоров промышленных предприятий        71
2. Разработка программы мотивации членов совета директоров

предприятия        84

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        89

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        90

Введение

Актуальность темы диссертационного исследования. Совет директоров промышленных предприятий – важнейший орган, осуществляющий достижение равновесия интересов между акционерами (учредителями) и руководителями. Совет директоров определяет тактику и стратегию развития промышленного предприятия и осуществляет контроль за деятельностью менеджеров различных звеньев, занимает центральное место в системе органов управления промышленных предприятий.

От степени профессионализма членов совета директоров промышленного предприятия в различных областях управления непосредственно зависит уровень капитализации промышленного предприятия, темпы его развития и занимаемая доля рынка. Важно учитывать, что лишь немногие профессионалы имеют возможность сотрудничать с промышленным предприятием на постоянной основе, например, на основании трудового контракта, поэтому зачастую их привлекают в совет директоров в качестве экспертов или консультантов, и это является эффективным управленческим решением для компании1.

Однако привлечение в совет директоров специалистов высочайшей квалификации не свидетельствует об эффективности его работы, и качественное решение стоящих перед ним задач. Немаловажным является вопрос материальной мотивации членов совета директоров промышленного предприятия, позволяющий повысить эффективность их работы и нацелить их на внесение вклада развитие промышленного предприятия за счет своего опыта и компетенции.

В противном случае совет директоров промышленного предприятия, состоящий из профессиональных управленцев с заслуженной репутацией, но при этом недостаточно мотивированных для плодотворной работы,

[pic 1]

1 Текутьев Д. Правовые аспекты выплаты вознаграждений членам совета директоров хозяйственных обществ // СПС «Консультант Плюс»

превратится лишь в ширму из менеджеров, не желающих развивать предприятие, и слабо выполняющих свои функции.

В России, где советы директоров крупных промышленных предприятий зачастую состоят из представителей профессиональных управленцев, эта проблема особенно актуальна.

Положения Федерального Закона об акционерных обществах2 (п. 2 ст. 66) гласят, что члены коллегиального исполнительного органа предприятия не могут составлять более 1/4 состава совета директоров общества. При этом лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров. Этот механизм не способен в полной мере решить данную проблему, т.к. на практике места в совете директоров промышленных предприятий занимают лица, формально не являющиеся членами правления, но фактически находящиеся в подчинении у членов правления или генерального директора общества.