Эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе

РЕФЕРАТ

На тему: «Эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе».

Содержание

Введение 3

1.Осообенности материального стимулирования 5

1.1 Понятие и проблемы 5

1.2 Особенности и перспективы методов современного стимулирования персонала в России 9

2. Современный российский опыт материального стимулирования персонала 11

2.1 Анализ систем материального стимулирования персонала промышленных предприятий России 11

2.2 Проблемы системы материального стимулирования 16

Заключение 19

Список используемой литературы 20

Введение

В настоящее время проблемы мотивации и стимулирования труда человеческих ресурсов остаются актуальными для организаций всех видов деятельности. Это связано с прямой зависимостью производственных и финансовых результатов организации от правильно налаженной системы материальных и нематериальных стимулов для персонала. Следует отметить, что в настоящее время среди HR-специалистов нет четкого определения понятий «стимуляция» и «мотивация», отсюда и расхождения. Эти понятия очень взаимосвязаны, но первое чаще всего используется для передачи материального и морального поощрения, мотивации сотрудника что-либо делать, а второе – как внутреннюю причину достижения целей организации с учетом реализации личных потребностей.

Материальные стимулы призваны мотивировать сотрудников работать более эффективно и качественно, тем самым повышая общую производительность труда, что, в свою очередь, влияет на прибыльность компании. Организация использует прибыль для уплаты налогов в федеральный и местный бюджеты, расширения производства и, таким образом, увеличения доходов сотрудников. Таким образом, можно сделать вывод, что стимулы играют важную роль не только для деятельности компании, но и для развития экономики страны в целом.

В сегодняшнем быстро меняющемся мире, во время глобального финансового кризиса, владельцы организаций должны помнить о том, что высококвалифицированные специалисты будут быстро реагировать на изменения, которых не только весьма трудно привлечь в свою компанию, но также трудно удержать в ней.

В настоящее время основной задачей является не только улучшение управления человеческими ресурсами, но и разработка новых моделей мотивации, обеспечивающих справедливое вознаграждение в зависимости от квалификации, качества и количества персонала, распределения социальных льгот и сотрудники или их группы вносят свой вклад в планирование карьеры, уважая свои интересы. Следует помнить, что личные, коллективные и общественные интересы часто идут в противоположных направлениях.

Целью данной работы является анализ особенностей практики эффективного материального стимулирования персонала в современных условиях.

В рамках данной цели в работе поставлены следующие задачи:

-во-первых, рассмотреть теоретические основы материального стимулирования;

-во-вторых, выделить особенности современной системы материального стимулирования труда;

-в-третьих, выявить наиболее эффективные методы стимулирования персонала.

Существенный вклад в развитие направления оплаты и стимулирования труда в организациях внесли труды таких зарубежных и отечественных ученых как Л. Аллен, А. Н. Беляев, И. Ф. Беляева, Э. Берч, В. Н. Бобков, М. Вебер, Н. А. Волгин, Г. Гантт, Л. Гьюлик, А. В. Давыдов, А. Л. Жуков, А. Ф. Ивлев, Р. Каплан, Ю. П. Кокин, И. М. Маложон и др.