Эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет)

Факультет «Высшая школа управления»

Департамент социологии

РЕФЕРАТ

По дисциплине «Социология управления»

По теме: «эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе».

Выполнил:

Студент учебной группы ФМ21-1

А.С. Налбандян

Проверил:

Доцент департамента социологии

А.А. Николаев

Оценка_____ баллов

Подпись ___________

«___» «__________» 2021 г.

Москва 2021г.

Содержание:

1. Титульный лист. (стр. 1)
2. Содержание (стр.2)
3. Введение. (стр. 3)
4. Основная часть. (стр. 5-13)

4.1. Материальное стимулирование (всё что к нему относится; понятие; сферы влияния; методы; виды). (стр. 5-8)

4.2. Эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе. (стр. 9-13)

5. Заключение. (стр.14)

6.Литература. (стр. 15)

Введение.

Важным фактором эффективной работоспособности российского бизнеса в условиях современных рыночных отношений является грамотная организация рабочей деятельности персонала. Всё то, чего достигает персонал в рамках своей работы является его успехом, что приводит в конечном итоге и к успеху компании в которой он работает. Результативность работы персонала зависит от множества различных факторов. Мотивация, материальное стимулирование имеют огромное значение для организации эффективной работы сотрудников компании.

Необходимо понимать разницу между мотивацией сотрудника и его стимулированием. Первое идёт изнутри, это личное стремление человека что-то получить, чего-то добиться, которое зависит лишь от него самого. В то время как второе – внешний фактор. Работодатель выбирает сам любой из способов стимулирования своего подчинённого. Но главное найти правильный «ключик» к созданию у работника мотива для эффективной работы, поскольку от этого будет зависеть его работоспособность и общее желание заниматься конкретно этим делом. Подбор способа является полностью индивидуальным подходом к каждому отдельному сотруднику. Таким образом, для достижения компанией максимального коммерческого результата необходим постоянный контроль не только за дисциплиной, здоровьем и безопасностью кадров, но и за их мотивированностью.  

Из множества способов мотивации персонала чаще всего управляющие компании используют материальное стимулирование, так как деньги для человека являются универсальным средством приобретения практически любых благ. Деньги становятся решающим фактором в погоне за лучшей жизнью. Мерилом успешности работника часто выступает именно размер его заработка, дохода. Высокий доход человека формирует его материальный статус. Понимая потребность персонала в доходе, в материальном развитии, управленцы компании должны грамотно формировать систему оплаты труда на предприятии, стимулирующую сотрудников к достижению более высоких результатов.

 4. Основная часть:

4.1. Всё о материальном стимулировании.

Директора, управляющие и простые работники компании – все они являются её основным капиталом, поскольку именно от них зависит достижение поставленных задач компании, в которой они работают. В то же время, для целенаправленности и желания работников выполнять поставленные руководством задачи необходимо мотивировать коллектив. В данных условиях мотивацию стоит рассматривается, как добровольное желание достижения работником личных целей, а также целей компании.