Эссе по книге Стива Джобса «Уроки лидерства»

Эссе по книге Стива Джобса «Уроки лидерства»

Прочитав данную книгу, я поняла, что каждому управляющему очень важно правильно руководить рабочим процессом и что важно обращать на мелкие детали. На сегодняшний момент существует множество хороших и популярных компаний/фирм, и это радует, ведь можно заметить, что их количество растёт. И это большие плюсы. Всё это даёт понять, что руководитель данной компании или фирмы, знает, каких целей должен достичь, знает как найти подход к каждому работнику, умеет правильно формировать свой день, умеет анализировать различные ситуации и не боятся рисковать. Вот в чём суть хорошего управляющего. Однако, таких очень мало. Остальным хорошо и в своём уютном кресле в офисе. Они управляют, но не добиваются хороших результатов. Их всё и так устраивает. Они боятся что-то менять. Эти «Они» - это все остальные руководители (не популярных фирм и другие.). Вот почему нельзя усовершенствовать себя, свою компанию? Например, как сделал Стивен Джобс.

После прочтения я была в восторге от Стивена Джобса. От его боевого мотива к выполнению поставленных задач. К примеру, как говорилось в книге: «Стив не привык слышать «нет» и всегда был глух к словам «мы не можем» или «тебе не позволено». И это самая главная черта. Джобс не отступает. Как было сказано: «..Вместо того чтобы вести себя как ребенок, у которого отняли игрушку, он стал очень дисциплинированным и был настроен весьма решительно». Это да, он загорелся большим желание выполнить то, что хотел, ведь когда мы слышим «НЕТ», «Нельзя!», хочется сделать наоборот и доказать всем, что «Да! Я смог это сделать! Хах, а вы мне не верили!..». И поэтому Стивен служит для многих таким источником вдохновения, « ..С тех пор слова Стива стали для меня источником вдохновения, напоминанием о том, что нельзя добиться от людей заинтересованного отношения к работе, если самому не гореть энтузиазмом – и не заражать им окружающих».

Если уж говорить про других, взять например Скотти (Майкл Скотт) – занимающий должность призидента компании, и Джона Кауча, который являлся новым руководителем по разработке Lisa, - они являются настоящими руководителями нашего времени (ну, в большинстве случаев). Строгие, «правильные», считают, что всё делают правильно, и не слушают других. «Будет всё так, как я сказал! И вы не правы, я один тут прав!»-можно описать их этим выражением. Стив Джобс тоже должен был принимать непосредственное участие в создании компьютера Lisa, однако Скотти лишил его этой возможности, не проинформировав его и не посоветовавшись. Это сильно обидело Стива. А другой, Джон Кауч, вообще сказал Стиву, чтобы тот не беспокоил его инженеров и держался подальше от членов группы – словом, оставил их всех в покое. Это меня поразило. Я бы с такими руководителями точно бы не выдержала. Как можно не слушать других? Может они хотят помочь и подсказать как можно исправить ошибки. Ведь с высока не всегда всё видно. И поэтому работники видят больше, чем управляющие. И как было написано в книге: «Оба более чем компетентные руководители, но у них не было необходимых навыков для управления компанией, работавшей в сфере высоких технологий». Так если у тебя нет определённых навыков, может лучше найти ту работу, в которой ты будешь «как рыба в воде»? Но нет, нужно помучать других.

Говоря про создание продукта или товара в компаниях, то при производстве, я уверена, что многие компании стараются сделать свою продукцию в срок, даже не задумываясь, что товар может быть не таким уж и хорошим. Но они же добились своего. Сделали всё по графику, успели. Но молодцы ли они? Может лучше задержать выпуск товара, но убедится, что он хорошо сделан, и даже улучшить его! Чтобы потом не получить гневный комментарий в адрес своей компании.  Важно обращать на мелкие детали, как это делал Стивен Джобс. Стив обращал на мельчайшие детали и доводил их до совершенства. Стив создавал продукты под влиянием своей привязанности к высоким технологиям, но в то же время делал их удивительно простыми в применении, что позволяет даже самым обычным, несведущим в технологиях пользователям успешно осваивать их. Ему было важно, чтобы каждый, кто купит его продукт смог разобраться в нём. Например, в книге был дан пример, что руководство при создании компьютера Macintosh, хотела написать инструкцию на понятном языке ученику старших классов. Однако, Стив считал иначе, что для ученика первого класса. Джобс просто хотел сделать Mac таким простым в применении, чтобы вообще отпала необходимость в руководстве пользователя. Он даже хотел нанять ученика первого класса, чтобы тот написал инструкцию. Умно же! Согласитесь, это лучше, чем часами разбираться в сотнях бумажек «Как установить..», «Как включить..», «Сделать тише..». Там (в инструкциях) столько заумных слов и много лишнего. Так что, было бы лучше, если все компании были настроены на всех пользователей будь то это бабушки, дети…Ведь сейчас многие компании настроены на современную часть населения, т.е. – на подростков. Но а как же остальные? Вдруг бабулька тоже захочет крутой телефон с различными заворотами и программами? И вы думаете, она разберётся как что включить? Нет. Хотя, сейчас многие бы сказали, зачем старенькой бабушке такой телефон? Конечно, вряд ли. Однако, это было для примера, а друг!