Контрольная работа по "Лидерству и командному развитию"
Автор: Елизавета Сафонова • Ноябрь 8, 2022 • Контрольная работа • 1,308 Слов (6 Страниц) • 210 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ[pic 1]
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)
Кафедра маркетинга, рекламы и связей с общественностью
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
Дисциплина: Лидерство и командное развитие
Ф.И.О студента:
Направление/специальность:
Направленность (профиль):
Номер группы:
Номер варианта контрольной работы: 2
Номер зачетной книжки:
Проверил:
Новосибирск 2021
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретическая часть 3
1.1. Текст теоретического задания (теоретического вопроса) 3
1.2. Ответ на теоретическое задание 3
2. Ситуационная (практическая) часть 6
2.1. Текст ситуационного задания (практической задачи) 6
2.2. Ответ на ситуационное (практическое) задание 6
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 8
1. Теоретическая часть
1.1. Текст теоретического задания (теоретического вопроса)
Охарактеризуйте понятие, типы и стили лидерства. Опишите качества и полезные навыки лидера. Назовите SMART–критерии лидерства (обязательно цитирование использованных источников).
1.2. Ответ на теоретическое задание
Существует множество понятий лидерства. Например:
1. Лидерство – проявление силы личности, комбинация черт, дающих личности возможность побуждать других к выполнению поставленной задачи; лидер обладает наибольшим по сравнению с другими членами группы набором желательных черт личности и характера.
2. Лидерство – способность организовывать людей на эффективное сотрудничество, умение улаживать конфликты и добиваться согласия со стороны ведомых [1, с. 16].
Выделяют три стиля лидерства:
1) авторитарный;
2) демократический;
3) либеральный.
К особенностям авторитарного стиля относится: властность, единоличное принятие всех решений, навязывание своего мнения, оказание психологического давления, установка на неукоснительное исполнение высказанных решений, применение приказа в качестве основного метода влияния, избегание любых личных взаимоотношений с подчиненными, установка на деловой стиль взаимоотношений.
Демократический лидер – противоположность первому стилю. К нему относятся: уважение сотрудников и учет их мнений, признание их права поступать в соответствии со своими решениями, равноправный стиль общения, обращение к сотрудникам с просьбами и за советом.
Либеральный лидер значительно отличается от первых двух стилей своим нежеланием нести ответственность за команду и за общее дело. Можно выделить следующие его характерные особенности:
– предоставление сотрудникам полной свободы в действиях и при принятии решений;
– отсутствие какого бы то ни было контроля с его стороны, только
формального;
– нежелание или неумение оказывать влияние на подчиненных;
– распределение своих полномочий среди авторитетных сотрудников;
– разработка и принятие решений осуществляется коллективно;
...