Өнеркәсіптік кәсіпорындағы ұйымдастырушылық мәдениетін қалыптастыру

Мазмұны

І Кіріспе

Менің курстық жұмысымның мақсаты-ұйымдастырушылық мәдениетті, оны қалыптастыру мәселелерін зерттеу.

Ұйымдастырушылық мәдениеттің тасымалдаушылары-адамдар. Алайда, қалыптасқан ұйымдастырушылық мәдениеті бар ұйымдарда ол адамдардан бөлініп, ұйымның атрибуты болады, оның бөлігі ұйым мүшелеріне белсенді әсер етеді, олардың мінез-құлқын оның негізін құрайтын нормалар мен құндылықтарға сәйкес өзгертеді.

Мәдениет ұйымның өмірінде өте маңызды рөл атқаратындықтан, ол басшылықтың назарында болуы керек. Менеджмент ұйымдастырушылық мәдениетке сәйкес келеді және оған қатты тәуелді ғана емес, сонымен бірге өз кезегінде ұйымдастырушылық мәдениеттің қалыптасуы мен дамуына әсер етуі мүмкін.

Прогрессивті көшбасшылар өз ұйымдарының мәдениетін барлық бөлімшелер мен жеке тұлғаларды ортақ мақсаттарға бағыттауға, қызметкерлердің бастамасын жұмылдыруға, адалдықты қамтамасыз етуге және қарым-қатынасты жеңілдетуге мүмкіндік беретін қуатты стратегиялық құрал ретінде қарастырады.

Алайда, қазіргі жағдайда қазіргі отандық кәсіпкердің корпоративті мәдениетті саналы және мақсатты түрде өзгерту туралы білімі мен дағдылары жоқ. Әрине, менеджерлер мен персонал менеджерлері жеке құралдарға ие, бірақ бұл осы бағыттағы байыпты жұмыс үшін жеткіліксіз.

Ұйымдастырушылық мәдениет жұмыстарының көптеген шетелдік авторлары мәдениетті басқару нәтижелері көбінесе алдын-ала болжанбайтындығын, мәдениетті басқару ұйым үшін күтпеген салдарға әкелуі мүмкін екенін атап өтті. Мұның себебін көптеген адамдар ұйымның мәдениеті өзгеруі мүмкін және өзгеруі керек болса да, бұл өзгерістердің бағыттары бақыланбайды деп санайды. Бұл мәлімдемелер мәдениетті өзгертуге тырысатын кез-келген ұйым үшін жаңа мәдениеттің қандай болуы керектігі туралы көзқарас қалыптастыру қажеттілігін көрсетеді. Өкінішке орай, көптеген менеджерлер болашақ мәдениетті нақты елестете бермейді. Талдау мен жоспарлаудың орнына менеджерлер реактивті тәсілді жиі қолданады, яғни олар пайда болғаннан кейін проблемаларға жауап береді. Бірі айтқандарына деп қорытынды жасауға болады менеджер, ол шындап айналысады басқармасы мәдениетімен, елестете білуі, қажет қарағанда басқаруға және қандай нәтиже мүмкіндігінше. Нақты стратегиялар мен жетістік деңгейі қазіргі мәдениеттің күші мен қажетті өзгерістердің ауқымына байланысты.

Ол үшін біз келесі міндеттерді бөлеміз:

- ұйымдастырушылық мәдениеттің компоненттерін анықтау және бағалау;

- ұйымдық мәдениеттің түрін тану оның элементтері;

- оны қалыптастыру проблемасын бөліп көрсетіңіз.

ІІ Негізгі бөлім

1 Өнеркәсіптік кәсіпорындағы ұйымдастырушылық мәдениетін қалыптастыру

1.1 Ұйымдастыру мәдениетінің мәні

"Ұйымдастырушылық мәдениет" термині ұжымның рухани және материалдық өмірінің көптеген құбылыстарын қамтиды: үстемдік ететін материалдық құндылықтар мен моральдық нормалар, қабылданған мінез-құлық кодексі және тамырланған рәсімдер, қызметкерлердің киіну тәсілі және өнімнің белгіленген сапа стандарттары.

Эдгар Шайн ұйымдастырушылық мәдениет саласындағы шетелдік зерттеулермен тығыз байланысты, оны "сыртқы ортаға бейімделу және ішкі интеграция мәселелерін шешуді үйренетіндіктен, белгілі бір топ өз бетінше құрған, игерген немесе жасаған негізгі сенімдердің жиынтығы"деп анықтайды .құнды деп санауға жеткілікті тиімді болды, сондықтан жаңа мүшелерге қабылдаудың, ойлаудың және нақты мәселелерге деген көзқарастың дұрыс бейнесі ретінде берілді".

Біз кәсіпорынның табалдырығынан әрең өтіп, ұйымдастырушылық мәдениеттің көріністерімен бетпе-бет келеміз: ол жаңадан келгендердің бейімделуін және "ардагерлердің" мінез-құлқын анықтайды, басқарушылық буынның белгілі бір философиясында, ең алдымен жоғарғы басшыларда көрініс табады, ұйымның нақты стратегиясында жүзеге асырылады. Мәдениет ұйымның қызметіне кеңінен әсер етеді.