Стратегические проблемы управления на предприятиях рыбопромышленного комплекса Калининградской области

Система хозяйственного управления и регулирования производства основана на определенных стратегиях. Завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без определенной стратегии невозможно.

Любое предприятие должно разработать план для работы, не забывая про перспективу развития производства минимум на 3 года.

Управление хозяйственной деятельностью включает в себя планирование хозяйственной деятельностью и контроль исполнения этой деятельности. За выбор стратегии несет ответственность высшее руководство, которое определяет цели и методы достижения целей на будущее.

Определенная стратегия подразумевает не только получение прибыли, но необходимо помнить про перспективу на дальнейшее развитие, чтобы оно как можно дольше существовало, и был спрос на данное производство.

Стратегическое управление это умение конструировать ситуацию, в частности обнаруживать необходимость изменений, в разработке самой стратегии. Качественная стратегия является главным условием успеха любого предприятия. Но зачастую в жизни бывает иначе.

Много потерь средств и времени возникает из-за несогласованности плана, наличие неточностей, неорганизованность участников его выполнения, а недостаток средств может привести к банкротству предприятия.

В этом и заключается актуальность данной темы.

Целью работы является рассмотрение стратегических проблем управления на предприятиях рыбопромышленного комплекса Калининградской области.

Нами были поставлены такие задачи, как: анализ проблем, влияющих на деятельность предприятий, возможные пути решения стратегических проблем управления.

Объектом исследования стал рыбопромышленной комплекс Калининградской области.  

Введение

Стратегия производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общей стратегии предприятия.

 Необходимо создать динамичную систему взаимосвязи производственных, технических, экономических предприятий. Определяются источники и размеры финансирования, предусматривается точный порядок выполнения работ.

На территории Калининградской области в данный момент действует 59 рыбопромышленных предприятий, когда в Советское время это число было в несколько раз выше. Основную массу (около 90 %) промыслового флота отрасли составляют суда, построенные по проектам 60–80-х годов. По своим техническим характеристикам они не отвечают современным требованиям в полной мере.

На данный момент наблюдается моральный и физический износ основных производственных фондов.

Для обеспечения эффективной добычи рыбы и её соответствующей переработки, а также сохранности во время транспортировки необходима модернизация флота, береговой и транспортной инфраструктуры.

По сравнению с 1990 годом на сегодняшний день объем вылова рыбы сократился почти на 600 тыс. т (рис. 1).

[pic 1][pic 2]

Рисунок 1

В результате изучения и анализа рыбной промышленности Калининградской области, были выявлены стратегические проблемы управления, которые являются механизмом замедления ее функционирования. Эти проблемы рассмотрены ниже, более подробно.