Производственная стратегия предприятия ООО СТАР-МЕД

ДОНЕЦКАЯ НАРОДНАЯ РЕСПУБЛИКА1

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНЕЦКАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ГЛАВЕ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Микроэкономика»

на тему «Производственная стратегия предприятия ООО СТАР-МЕД»

Обучающаяся І курса

очной формы обучения

Группы БУАиА-21

Черноволова Юлия Андреевна

Руководитель:

Борисенко А.М.

Донецк - 2022

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

РАЗДЕЛ 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРЕЯТИЯ ЧАО «Винтер»        5

1.1.        Общая характеристика ЧАО «Винтер»        5

1.2. Экономические показатели деятельности ЧАО «Винтер»        6

РАЗДЕЛ 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ ПАРАМЕТРОВ ПРОИЗВОДСТВА В КРАТКОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ        9

2.1. Определение характера рыночного спроса на продукцию предприятия        9

2.2. Расчет эластичности спроса        12

2.3. Обоснование изменения численности работников и объемов выпуска продукции в краткосрочном периоде        15

2.4. Расчет валового и предельного доходов        19

2.5. Расчет предельной доходности переменного фактора производства        21

2.6. Расчет издержек производства продукции        24

2.7. Расчет оптимального объема производства, максимизирующего прибыль (минимизирующего убытки) предприятия        28

2.8. Параметры безубыточности производства        30

2.9. Сравнительные результаты деятельности предприятия в базовом и прогнозном периодах        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        33

ПРИЛОЖЕНИЕ 1        34

ПРИЛОЖЕНИЕ 2        35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной курсовой работы связана с тем, что стратегическое управление является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появлении новых запросов и изменение позиций потребителей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Цель курсовой работы: практическое применение принципов микроэкономического анализа для повышения эффективности работы предприятия.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-проанализировать показатели экономического состояния предприятия;

- рассмотреть характеристику предприятия;

- определить модель рынка, на котором функционирует предприятие;

- рассчитать эластичность спроса;

- определить характер рыночного спроса на продукцию предприятия;

- рассчитать производственную функцию выпуска данной продукции;