Отчет по практике на ОАО «Минский ПКТИ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Организация деятельности в функциональных областях логистики на ОАО «Минский ПКТИ»        4

1.1 Общая характеристика ОАО «Минский ПКТИ»        4

1.2 Закупочная деятельность на ОАО «Минский ПКТИ»        11

1.3 Распределение готовой продукции предприятия        16

1.4 Характеристика складского хозяйства на ОАО «Минский ПКТИ»        25

1.5 Транспортное обслуживание предприятия        28

1.6 Управление информационными потоками на предприятии        31

2. Индивидуальное задание        33

Заключение        41

Приложение А. Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках

Приложение Б. Договор на поставку продукции

Приложение В. Документы при сдаче готовой продукции цехами на склад

Приложение Г. Сопроводительные документы на отправляемую продукцию

Приложение Д. Образцы документов при рассмотрении заявки на приобретение продукции или оказание услуг

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, происходит переход к рыночной модели функционирования экономики, роль отдельного предприятия как самостоятельного субъекта экономического кругооборота значительно возрастает. В условиях экономической реформы отечественные предприятия вынуждены пересматривать политику производства и сбыта продукции, а также материально-технического обеспечения, транспорта, складского хозяйства. Важнейшим фактором, обеспечивающим достижение указанных целей, является эффективное управление запасами материальных ресурсов на предприятии. На современном этапе предприятия пересматривают существующие системы управления запасами, внедряют новые информационные системы управления, проводят реорганизацию бизнеса на основе современных методов реинжиниринга.

Исходя из этого, на большинстве предприятий наибольшее внимание приходится уделять подсистеме сбыта, так как здесь преобладают новые для предприятий процессы, нуждающиеся в постоянном усовершенствовании в условиях динамичной внешней и внутренней среды. Эффективное управление распределительной подсистемой является одним из важнейших условий выживания и успешного функционирования производственной системы. Такая точка зрения правомерна, так как для обеспечения эффективности всей производственной деятельности в целом необходимость уметь предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе, является наиболее важным условием.

Целью преддипломной практики изучение существующей системы управления закупочной, складской, распределительной логистики.

Исходя из цели данной работы были сформулированы следующие задачи:

- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «Минский ПКТИ»;

- рассмотреть закупочную деятельности на ОАО «Минский ПКТИ»;

- описать принцип распределения готовой продукции на ОАО «Минский ПКТИ»

- изучить транспортную, складскую логистику на ОАО «Минский ПКТИ;

Методологическую основу исследования составляет комплекс мер научного познания, среди которых анализ, системный подход, статистический метод исследования.

1. Организация деятельности в функциональных областях логистики на ОАО «Минский ПКТИ»        

1.1 Общая характеристика ОАО «Минский ПКТИ»

ОАО «Минский ПКТИ» с 1970 года специализируется на проектировании и изготовлении редукторов, зубчатых передач, металлоконструкций, испытательных стендов для различных отраслей машиностроения. Имеет собственный парк оборудования 2014-2015 гг. для выполнения заказов без аутсорсинга. Контроль качества осуществляется на всех этапах производства от проверки химического состава марки материала до испытания на стендах собственной разработки.

ОАО «Минский ПКТИ», зарегистрированного Минским горисполкомом в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 24.12.1991 № 100017256.