Отчет по практике в ООО "Австрофор"
Автор: fdsfdsfs • Июль 18, 2019 • Отчет по практике • 2,339 Слов (10 Страниц) • 357 Просмотры
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования
Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет
имени С.М. Кирова
Кафедра экономики и управления деревоперерабатывающих производств
ОТЧЕТ
по учебной практике по получению первичных
профессиональных умений и навыков:
ПРОИЗВОДТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Место практики: стационарный на кафедре экономики и управления деревоперерабатывающих производств.
Объект исследования - ООО "Австрофор"
Зарегистрировано: №________
Выполнил: ___________________ обучающийся 3 курса
(подпись) очной формы обучения
по образовательной программе
38.03.02 «Менеджмент»
Профиль «Производственный
менеджмент в лесном
секторе»
Ефремов Д.А.
Комиссия по защите отчета по практике:
_________________зав.каф. Полянская О.А.
(подпись)
_________________доц. Иготти И.Н.
(подпись)
________________________доц. Захаренкова И.А.
(подпись)
Оценка:_________________________
«____»______________2019г.
Санкт – Петербург
2019
Содержание
Введение……………………………………………………………………...……3
- Краткая характеристика предприятия……………………………………
- Внешняя среда предприятия………………………………………………
- Анализ ситуации в отрасли, сегменте рынка………………………
- Поставщики и потребители …………………………………………
- Конкуренты…………………………………………………………
- Внутренняя среда предприятия……………………………………………
- Структура управления предприятием, должностные обязанности…………………………………………………………
- Кадровый потенциал предприятия…………………………………
- Информационная система управления……………………………
- Поведенческие аспекты управления предприятием………………
- Краткий анализ деятельности предприятия………………………………
- Анализ производственной деятельности предприятия……………
- Индивидуальное задание……………………………………………………
Заключение………………………………………………………………….........26
Список использованной литературы…………………………………………...28
Введение
Современный этап развития любого предприятия, фирмы, работа любой организации предполагает, что нормальное развитие невозможно без изучения факторов влияющих на развитие. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на основной вопрос: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать для получения максимальной прибыли и стабильного развития?
Для выработки правильной стратегии развития необходимо, прежде всего, учитывать ряд факторов и особенностей, таких как установление общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и крепление позиций фирмы, разработка стратегических проектов, методов поиска.
...