Метод экспертной стандартизации

Аннотация. В современных условиях, характеризующихся высокими рисками, неопределенностью и нестабильностью экономической ситуации и снижением производственных мощностей, многие предприятия сталкиваются с необходимостью качественно пересмотреть систему управления персоналом и оптимизировать затраты на персонал. Оптимальный баланс между соблюдением интересов работодателя и работника возможен только на основе рациональной и научно обоснованной организации труда, современные подходы к рационализации и оплате труда.

Ключевые слова: оплата труда, нормирование работы, организация труда, экспертные методы.

Рационализация работы на предприятиях любой формы собственности является одной из важнейших составляющих (функций) в организации и управлении производством. Постоянное и систематическое совершенствование организации и нормирования труда приводит к повышению эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Метод экспертной стандартизации, используемый в отечественной практике, заключается в том, что формирование осуществляется группой высококвалифицированных специалистов на основе оценки потенциала сотрудника, количества и качества рабочей силы на основе их собственного опыта или научного прогноза. Достоверность экспертных заключений проверяется методами ранговой корреляции.

Метод экспертных оценок получил широкое распространение в нашей стране при прогнозировании развития общества, определении тенденций развития науки и техники, социологических исследованиях, особенно при оценке деловых качеств и квалификации сотрудников. Известны разработки по применению метода экспертных оценок по стандартизации затрат на рабочую силу линейных руководителей, инженеров и техников по стандартизации сложности проектных работ.

Суть экспертного метода стандартизации управленческой работы заключается в изучении, систематизации и оценке фактических затрат на рабочую силу и сроков выполнения функциональных задач, установленных самим экспертом в качестве административного работника для базовых предприятий, статистической оценке достоверных данных, корректировке данных с учетом квалификации персонала. Персонал, объем информации и используемые технические средства. Использование корректирующих факторов, определение средневзвешенных значений интенсивности работы и времени решения проблемы.

Метод экспертного нормирования управленческой работы имеет несколько преимуществ:

* Затраты на разработку экспертных стандартов значительно ниже для любой административной задачи, чем затраты на использование других методов. Более низкая точность экспертных стандартов и возможный ущерб от их применения компенсируются значительно меньшими затратами на разработку;

* их можно использовать для равномерной нормализации работы менеджеров и специалистов;

* привлечение управленческого персонала в качестве экспертов для разработки стандартов для своей должности снижает психологический барьер для последующего применения стандартов.

Стандарты сложности управления были разработаны для групп компаний с идентичной организационной структурой, масштабом управления, технологией, организацией производства и экономическими условиями.

Основой совершенствования организации труда является совокупность принципов, основными принципами которых являются:

- Сложность;

- Последовательность;

- Регулирование;

- Специализация;

- Стабильность.

Принцип сложности основан на том, что вы можете получить максимальные результаты только при комплексном подходе.

При этом необходимо рассматривать организацию работы как систему, состоящую из определенных структурных элементов, и уделять внимание каждому из них, только тогда повышается эффективность всей системы. В то же время действия, применяемые к одному из элементов, должны соответствовать целям в вашей системе и не вызывать конфликта с другими элементами.

Разработанные мероприятия по совершенствованию системы организации труда должны учитывать специфику предприятия и подразделения, в котором они реализуются.