Контрольная работа по "Экономике"

Задача 3

Задание для самостоятельного решения

Ситуация

Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:

1) Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу 120 млн. руб. и поменять автотехнику на новую за 230 млн. руб.

2) Рекламный. При этом планируются только вложения только в рекламу в размере 120 млн. руб.

3) Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется.

Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ремонт автотранспорта на 40 млн. руб.

Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют 210 млн. руб.

Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности:

1) Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе.

Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны:

• 480 млн. руб. при инвестициях в технику и рекламу;
• 240 млн. руб. при вкладе только в рекламу;
• 120 млн. руб. при пассивной стратегии.

2) Осуществление только крупных региональных перевозок.

Тогда:

• при новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и получит 700 доход млн. руб.;
• без новой техники доходы будут в четыре раза меньше: 175 млн.руб.

3) Транспортные услуги только частным клиентам.

Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход:

• 780 млн.руб.при вкладах в рекламу;

• 260 млн.руб.— втрое меньший доход при отказе от вклада в рекламу.

4) Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе.

Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны 950 млн. руб. вне зависимости от его стратегии.

Вероятности действий федерального перевозчика примерно известны и равны:

• Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе – ; 5%p
• Осуществление только крупных региональных перевозок – ; 25%p
• Транспортные услуги только частным клиентам – ; 40%p
• Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе – . 30%p

Бизнес АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» настолько велик, а его решения настолько централизованы, что могут рассматриваться независимыми от действий регионального перевозчика.

Задание

1. Записать условие задания со своими исходными данными.

2. Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки».

3. Определить оптимальную деятельность ООО «Паровозик из Ромашкино» по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным 0.4).

4. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых руководителю ООО «Паровозик из Ромашкино» логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев.

5. Записать четкое управленческое решение, опираясь на один или несколько критериев по своему выбору. Обосновать это решение.

6. Определить, сколько руководитель ООО «Паровозик из Ромашкино» может заплатить за информацию о реальных планах АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» на будущий сезон, если описанная ситуация повторяется ежегодно.

Решение:

1. Найдём матрицу Доходов для разных стратегий и разных стратегиях конкурента:

С учетом разных расходов при различных стратегиях матрица Прибыли выглядит так: