Контрольная работа по "Экономике"
Автор: Анастасія Мельник • Ноябрь 3, 2021 • Контрольная работа • 1,718 Слов (7 Страниц) • 233 Просмотры
Негативні моменти | Позитивні моменти |
Повільність та складність в управлінні | Оцінка кожного покупця як окремого ринкового елементу |
Недоступність передових технологій для великої групи потенційних споживачів | Використання одночасно кількох мов. |
Нестача коштів у 1999 році також стала серйозною проблемою | Створення товариства цінностей |
Агресивна політика щодо пропаганди свого бачення | Взаємодія зі споживачем дружньою та зручною |
Сформували очікування, які не змогли здійснити, і продовжували одурманювати себе | Надання максимального обсягу інформаці |
Формуванням зовнішнього лиску, а не суті | Ділилися своїми ідеями з пресою та підтримували інтерес публіки |
Відсутність розумного керівництва | Застосування нової технології |
Фокусування саме на зовнішній стороні компанії, а не на її смисловому ядрі | Багато грошей, обчислювальної техніки, постачальників послуг. |
Неуважності до принципів та законів електронної комерції та недосвідченості команди Boo.com. | Цільові клієнти Boo.com були молодими, заможними та модними людьми |
Корпоративна культура стала асоціюватися з вечірками, випивкою та наркотиками. | Інвестори досить безрозсудні в гонитві за електронною комерцією |
Не було ефективного контролю за особистими видатками | Boo.com розробила технологію, яка дозволяла онлайн-покупцям наносити вибрані ними продукти на 3D-моделі, а потім перевіряти результат |
Компанії не вистачало контролю та організованості. | Глобальний маркетинг та реклама |
Програми завантаження сайту та маркетингова компанія не були синхронізовані | Велика кількість коштів |
Інтерфейс сайту був складним та включав ієрархічну систему | Класна ідея сайту |
Відсутність зв'язку між відділами призвела до швидкого зростання витрат | Новітнє програмне забезпечення та технології |
1. Перелічіть позитивні і негативні моменти у діяльності Boo.com.
2. Як, на Вашу думку, могли б розвиватися події в компанії сьогодні?
На мою думку зараз би була набагато краща ситуація, компанія мала великі проблеми з ефективним управлінням, це відбулося через неосвіченість молодого персоналу. В сучасному світі рівень освіти набагато вищий, та молоде населення планети більш організоване та має багато прагнень до навчання. Зараз ми мислимо трохи по іншому, ми розглядаємо не швидкі прибутки, а більш довготривале вкладення та прибутки в майбутньому. Через це в компанії якби вона існувала зараз, була б більша ефективність використання ресурсів, вища освіченість персоналу. . Сучасні інформаційні технології дозволяють знайти рішення, які покращують бізнес-операції, і проявляються кількісно та якісно: кількість послуг, вартість ІТ-послуг і рівень надійності, швидкість виведення нових послуг на ринок або створення нових умов для вже існуючих і т.д. Кожна компанія здатна ідентифікувати ключові бізнес-процеси, в які потрібно вкладати ресурси (час, гроші). Немає сенсу досягати максимального рівня зрілості для всіх процесів, оскільки такі інвестиції не окупляться, що було на початку 2000. У той же час, компанія може визначити процеси, які не беруть участі в досягненні бізнес-цілей і припинити вкладати гроші це і є головною перевагою сучасності перед минулим, тим самим знижуючи втрати від неефективних інвестицій. Кожен ключовий процес не повинен бути менше, ніж “певний” рівень зрілості. Підвищення рівня зрілості ключових процесів буде вести до підвищення рівня зрілості процесів, безпосередньо пов’язаних з ними, що в свою чергу призведе до підвищення ефективності бізнесу. Розрив між рівнями зрілості процесу не повинен бути значним, оскільки це призведе до деградації більш зрілих процесів.
...