Контрольная работа по "Экономике"

Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:

1) Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу 120 млн. руб. и поменять автотехнику на новую за 230 млн. руб.

2) Рекламный. При этом планируются только вложения только в рекламу в размере 120 млн. руб.

3) Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется.

Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ремонт автотранспорта на 40 млн. руб.

Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют 210 млн. руб.

Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности:

1) Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе.

Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны:

480 млн. руб. при инвестициях в технику и рекламу;240 млн. руб. при вкладе только в рекламу;120 млн. руб. при пассивной стратегии.

2) Осуществление только крупных региональных перевозок.

Тогда:

при новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и получит 700 доход млн. руб.;без новой техники доходы будут в четыре раза меньше: 175 млн.руб.

3) Транспортные услуги только частным клиентам.

Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход:

780 млн.руб.при вкладах в рекламу;260 млн.руб.— втрое меньший доход при отказе от вклада в рекламу.

4) Отказ от деятельности