Контрольная работа по "Экономике"

Задание 3.1.

Восстановите на рис. 1 логическую последовательность шагов, предпринимаемых предприятием для достижения поставленных им стратегических целей.

[pic 1]

Рис. 1. Этапы разработки стратегии

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20]

Методической предпосылкой планирования стратегического сценария компаний является понимания его сущности как открытой системы, тесно взаимодействующей с окружающей средой. Необходимость учета факторов окружающего влияния на жизнедеятельность компаний определяет содержание шагов (стадий) разрабатываемого сценария.

Первый, основополагающий шаг сценария – разработка философии компании, под которым следует понимать кредо ее существования, главные принципы деятельности. Философия включает в себя описание высших ориентиров поведения, принятых компанией, условия движения к ним, существующие объективные ограничения.

Формулировка философии должна быть, с одной стороны достаточно узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности, фокусировать ее на главном, а с другой – охватывать достаточно широкую область с тем, чтобы компания могла реализовать свой потенциал.

Общие ценностные установки компании, сформулированные в философии, на следующей стадии сценария (предпринимательская политика) приобретают определенную адресность.

Предпринимательская политика формирует сбалансированное поведение компании как по отношение к объектам окружающей среды (клиенты, поставщики, кредиторы, государство, общество) так и по отношению к внутрипроизводственным факторам (ресурсы, мощности, персонал, технология).

Разработка предпринимательской политики компании требуется взвешенного решения относительно двух противоречивых тенденций: стремление к максимизации прибыли; стремление контрагентов компании к достижению собственных целей, удовлетворению своих интересов Обоснование новых или корректировка действующих ценностных установок компании (философия, предпринимательская политика) позволяет сформулировать ее стратегический облик, который определяется как миссия фирмы.

Формирование целей стратегического планирования. Разработка стратегической политики компании предлагает ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей компании и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.

В жизненном цикле любой компании четко прослеживаются элементы статистики и динамики. Все зависит от содержания цели, которая ставиться в определенный период жизненного цикла.

Рассматривая цели как некое предвосхищение результата, на который направлены усилия компании (менеджера), их подразделяют на функциональные (поддержание достигнутого состояния системы) и новые (приобретение нового качественного состояния системы).