Как Корея превращается в креативную экономику

КАК КОРЕЯ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В КРЕАТИВНУЮ ЭКОНОМИКУ

Президент страны Пак Кын Хе объявила о плане перехода страны к «творческой экономике». У Кореи есть много причин полагать, что она может достичь этой цели.

За последние полвека Республика Южная Корея добилась экономических преобразований, которые многие сочли бы невозможными. Всего за 50 лет страна превратилась из страны, разоренной войной и нищетой, в высокотехнологичную экономику ОЭСР мирового класса, известную своей бытовой электроникой, такой как смартфоны или телевизоры с плоским экраном, и производством таких продуктов, как автомобили, корабли и нефтегазовые платформы — в настоящее время Корея строит крупнейшую в мире полупогружную платформу.

Укрепленная этим успехом, Корея теперь стремится к следующему этапу. В 2013 году президент страны Пак Кын Хе объявила о плане перехода страны к «творческой экономике». План, в котором отмечается, что «корейская экономика достигла пределов стратегии догоняющего развития, которая стимулировала экономический рост в течение последних 40 лет», направлен на продвижение новой модели роста, основанной на инновациях и предпринимательстве. Для страны, которая построила свой успех на способности производить, а не внедрять инновации, это представляет собой важный сдвиг в модели роста.

У Кореи есть много причин полагать, что она может достичь этой цели. Его граждане являются одними из самых подключенных в мире (уровень проникновения Интернета 84% в 2012 году), он пользуется самыми высокими скоростями широкополосного доступа (22 месяца в секунду), а его молодежь превзошла результаты теста PISA 2012 года ОЭСР по навыкам творческого решения проблем. Страна также является одним из самых простых мест для открытия бизнеса. По данным Всемирного банка, для регистрации и открытия бизнеса требуется всего 5 дней по сравнению со средним показателем по ОЭСР, равным 10 дням. Корея созрела для экономики знаний.

Однако на пути к трансформации возникает ряд проблем, наиболее заметной из которых является ситуация с концентрированными рынками. Корейский успех, который увеличил ВВП на душу населения с 10% от американского в 1962 году до 50% в 2012 году, был достигнут благодаря относительно небольшому количеству очень крупных ведущих мировых брендов, таких как Samsung, LG и Hyundai. Эти компании, известные как чеболи (че по-корейски означает «богатство» или «собственность», а «пол» — «фракция или клан»), вытесняют пространство НИОКР. По данным Корейской ассоциации промышленных технологий, на крупные компании приходилось 74% частных инвестиций в НИОКР, в то время как на МСП и венчурные фирмы приходилось лишь 13% и 11% соответственно. Кроме того, малые МСП сталкиваются с трудностями в привлечении талантов — большинство выпускников нацелены на работу в чеболях, — а также в получении доступа к финансированию (по состоянию на 2012 г.