Есеп беру оқу практикасынан АО «ҚазМұнайГаз»
Автор: AmirkulovaMB • Июнь 23, 2021 • Отчет по практике • 3,979 Слов (16 Страниц) • 400 Просмотры
Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігі
Қарағанды мемлекеттік университеті
академик Е.А. Бөкетов атындағы
Экономика факультеті
Есеп және аудит кафедрасы
6В04106 - «Есеп және аудит» мамандығының студенті
Аманжолова Жанасыл Максатовна
ЕСЕП БЕРУ
ОҚУ ПРАКТИКАСЫНАН ӨТУ ТУРАЛЫ
Практикадан өту орны – АО «ҚазМұнайГаз»
Е. А. Бөкетов атындағы ҚарМУ-дан тәжірибе жетекшісі – Амиркулова М.Б
Кәсіпорыннан практика жетекшісі –
Практикадан өту кезеңі – 25.05.2020ж – 12.06.2020 ж
Қарағанды 2020
Мазмұны
Кіріспе...................................................................................................................
1 Кәсіпорын зерттеу объектісі ретінде
- Сипаттама АҚ «ҚазМұнайГаз»....................................................................
- Кадрлық саясаттың мәні мен түрлері..........................................................
- Бухгалтердің профессиограммасы: кәсіби білім, білік, қабілет, сапа............
2 Халықтың табиғи қозғалысын статистикалық талдау
Қарағанды облысы
2.1 Қарағанды облысы халқының табиғи қозғалысы вариациясының орташа шамалары мен көрсеткіштері........................................
2.2 Халықтың табиғи қозғалысының динамикасын Статистикалық зерттеу
Қарағанды облысы
"ҚазМұнайГаз" компаниясындағы кадрлық саясаттың тиімділігі»..............
2.3 Халықтың табиғи қозғалысының индексі
Қарағанды облысының ... ..…………………………......
2.4. Қарағанды облысының әлеуметтік-экономикалық құбылыстарымен халықтың табиғи қозғалысының өзара байланысын Статистикалық зерттеу
Қорытынды................................................................................................................
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі............................................................................
Қосымшалар..............................................................................................................
Кіріспе
Бәсекеге қабілетті кәсіпорын құру әрқашан адамдарға байланысты.Фирманың мүмкіндіктерін ұйымдастыру басқарудың жаңа әдістеріне негізделген және нақты адамдарға, білімдеріне,құзыреттілігіне, біліктілігіне, тәртібіне, мотивациясына, мәселелерді шешу қабілетіне, оқуға бейімділігіне байланысты.
Қызметкерлердің құзыретін қалыптастыру кадрларды іріктеу және оларды жұмысқа қабылдау кезінде басталады. Ұйымға келетін адамдар қажетті білім деңгейі мен еңбек тәжірибесі болуы тиіс. Көптеген фирмалар бөлімдері кадрларды басқару адам ресурстарын үйренген айналысуға жоспарлаумен, кәсіпорын қызметкерлерінің саны қоя отырып, алдына мынадай міндет – қол жеткізу үшін кәсіпорында немесе ұйымда көп болды қызметкерлердің, керек болсам.
2000-шы жылдардан бастап кәсіпорындардың көп бөлігін кадр қызметінің дербес түрі ретінде кадрлық жоспарлау бөліп отыр.
Кадр бөлімдеріне өндіріс көлемін тиісті деңгейде ұстап тұруға қол жеткізу маңызды. Кадрлармен жұмыс жүйесі жеке құрамды осындай қызметкерлермен жасақтау үшін жақсы білімі бар адамдардың жұмыс күшінің құрамында ұлғаюына қол жеткізуі тиіс.
Нәтижесінде кадрларды қабылдау, даярлау, жетілдіру және ақы төлеу жүйесін, сондай-ақ әкімшілік пен қызметкерлер арасындағы қатынастар саясатын қамтитын келісілген кадр саясаты әзірленуі мүмкін.
Әрбір елдің және әрбір саланың өндірісі бірқатар факторларға байланысты. Еңбек өнімділігінің, демек, өндірістің тиімділігінің деңгейіне әсер ететін маңызды факторлардың бірі кәсіпорынның кадрлары (персоналы) болып табылады.
Әлемдік деңгейдегі өндірісті құру кәсіпорында жұмыс істейтін адамдармен үнемі байланысты. Өндірісті ұйымдастырудың оңтайлы жүйелері, процедуралары мен дұрыс принциптері маңызды рөл атқарса да, басқарудың жаңа әдістерінде салынған барлық мүмкіндіктерді іске асыру нақты адамдарға, олардың біліктілігіне, құзыреттілігіне, біліміне, тәртібіне, мотивациясына, оқуға бейімділігіне, мәселелерді шешу қабілетіне байланысты.
Фирманың кадрлық саясатын ұзақ мерзімді жоспарлау маңызды болып табылады.
Көптеген компанияларда кадрлар бөлімдері немесе адам ресурстарын басқару қызметтері кәсіпорындардағы қызметкерлер санын жоспарлаумен айналысуға көбірек үйренген. Олардың басты міндеті-кәсіпорында немесе ұйымда штат кестесіне сәйкес қанша болуы тиіс қызметкерлер болуына қол жеткізу.
...