Анализ консультирования примере «Агрофирма»

Содержание

……………………………………………………………………………..3

1. Теоретические  управленческого ……………………….4

1.1 Определение ………………………………………………………4

1.2 Функциональные  современного  и управленческий …………………………………………………………………………...6

2. Анализ  консультирования  примере  «Агрофирма «»…………………………………………………………………………..8

2.1 Характеристика …………………………………………………..8

2.2 Анализ  управленческого ……………………….9

2.3 Оценка  управленческого  на  «Агрофирма «»………………………………………………………….12

3. Пути  эффективности  управленческого ………………………………………………………………….14

3.1 Мероприятия  повышению  проведения  консультирования  предприятии……………………………………………….14

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий ………………...15

Заключение………………………………………………………………………….17

Список использованной литературы……………………………………………...19

Приложение…………………………………………………………………………20

Введение

 деятельность,  распространенная  многих  мира,  развиваться и в . Однако  отечественным  больше  консультанты  финансам, , правовым , чем  управлению и  развитию.

 своевременной  российских  к современным  условиям  исследовательский  к управленческому  как  общественной . Управленческое  в настоящее  характеризуется  развитием,  на , так и в .

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных управленческих технологий. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком, как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и определяется актуальность работы.

Цель контрольной работы –   является рассмотрение управленческого консалтинга на примере ОАО «Агрофирма «Сосновка».

Задачи контрольной работы:

- Рассмотреть что такое управленческий консалтинг.

- Провести анализ управленческого консалтинга на примере ОАО «Агрофирма «Сосновка».

-Определить направления совершенствования управленческого консалтинга.

Объект контрольной работы: ОАО «Агрофирма «Сосновка».

Предмет контрольной работы: экономика

Контрольная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложения.

1. аспекты  консалтинга

1.1  консалтинга

 бизнеса  всех  рыночной  опирается  мощную  его . Особое  в рамках  инфраструктурного  занимает  инфраструктура.  управленческой  составляют  фирмы.  консалтинг  собой ональную деятельность,  которой  очень лезные для  услуги.  практики  консалтинга  даже  по  управления.  деятельность  управленческому салтингу приобретает  большие , и пределов  роста  не . Каждый  новые  становятся  консалтинговых  или  консультантов. И  часть  организаций  теми услугами, которые  получают.

 «управленческий » применяется  широко,  его  смущает  профессиональных . Комитет  консультантов  руководством  профессиональных  штата зона пришел к , что  невозможно  определение.  на  пессимистическое , многие торы предложили  интерпретации  термина.^[1]

 консалтинг  на  в решении  проблем,  с организацией  сложными  в различных  деятельности. но поэтому  в управленческом  возникает в  намечаемых  в деятельности тия, ухудшения  результатов  деятельности  неясности  дальнейшей боты. Сложность  при  проблем  к тому,  консультирование многофункциональный и линарный характер.  консультанта  на  технологических, , финансовых, , социопсихологических,  и других  деятельности . Основываясь  результатах  анализа,  получает  сформулировать дации, касающиеся  целей,  политики и  общего , структуры и  за  организации.