Анализ конкурентоспособности продукции и разработка рыночной стратегии предприятия

Оглавление

............................................................................................................... 3 Введение

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности продукции

.......................................................................................................... 5 предприятия

............................... 5 1.1 Конкурентоспособность как экономическая категория

....................................... 6 1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность

........................... 9 1.3 Оценка конкурентоспособности продукции предприят ия

Глава 2. Анализ конкурентоспособности продукции и разработка рыночной

стратегии предприятия на примере Общество с Ограниченной

Ответственностью «Городская патронажная Медицинская служба» (ООО

............................................................................................................ 11 «ГПМС»).

............................................. 11 2.1. Характеристика исследуемого предприятия

2.2 Разработка конкурентной рыночной стратегии для услуг ОАО « АМК»

................................................................................... 14 на основе SWOT -анализа

2.3 Основные направления совершенствования разработки рыночной

............................................................................................................. 17 стратегии

.................................. 20 2.4 Оптимизация стратегии развития ООО «ГПМС»

......................................................................................................... 24 Заключение

............................................................................................ 26 Список литературы

3

Введение

Рыночные стратегии развития организации включают набор стратегий, сосредоточенных на людях, других ключевых ресурсах, ключевых видах деятельности, в экономической модели и системах управления. Стратегии развития организации следуют за стратегиями роста бизнеса и стратегиями конкурентного преимущества, а также согласуются с устремлениями организации. Актуальность работы. Значение стратегии развития, которая дает возможность организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко повысилось в последнее время. Ускорение изменений в окружающей среде, возникновения новых запросов, а также изменение позиции потребителя, возникновение новых возможностей для бизнеса, формирование информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и иные причины привели к увеличению значения выработки стратегии развития организации. Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» либо «искусство генерала». Данный военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, которое касается области, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а кроме того позиции организации к окружающей среде, которое приводит организацию к ее целям. Стратегия характеризует себя набором правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить реализацию миссии и достижение хозяйственных целей организации. Единой стратегии для всех организаций нет. Каждая организация уникальна в своем роде, по этой причине и процесс выработки стратегии для каждой организации свой,