Преимущества и недостатки У-структуры, Х-структуры и М- структуры

Федеральное Государственное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования

«Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации»

ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ

Кафедра «Макроэкономика»

Допущена к защите _________________2015  г.

Зав. кафедрой

д.э.н., проф, Р.М.Нуреев

                     __________

Курсовая работа

по дисциплине «Институциональная экономика»

Тема: Преимущества и недостатки

У-структуры, Х-структуры и М- структуры.

Выполнил студент  ЗБЗ-МН1-15

Ступин Евгений (141984)

Научный руководитель

Доцент Будкевич Г.В.

Москва 2015

Оглавление

Введение        2

1. Современная корпорация и внутрифирменное управление        4

1.1. Теоретические основы построения системы управления        4

1.2. Унитарная, холдинговая и мультидивизиональная структуры современных корпораций.        14

1.3. Сравнительный анализ российской модели управления.        26

2. Структура организации на примере российской фирмы.        35

2.1. Характеристика организации.        35

2.2. Исследование текущей системы управления организации.        40

2.3. Рекомендации по улучшению системы управления организации.        42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        49

Список литературы.        51

Введение

В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.

Решение проблемы упорядочивания элементов внутри организации с учетом организации информационных потоков и существования треугольника собственность — контроль — управление сводится к нескольким видам структур, рассмотрим некоторые аспекты существующих структур:

• У-структура и централизованная технология организации (обработки) информационных потоков: достоинства и недостатки. Причины отказа от У-структуры.
• Х-структура организации. Децентрализованная технология обработки информации. Дублирование в Совете директоров структуры собственности на капитал. Политизация Совета директоров как основной недостаток Х-структуры.
• Разрешение противоречия в М-структуре за счет разделения функций координации и выработки стратегии. Закрепление последней за Советом директоров и передача функции координации на уровень подразделений. Достоинства и недостатки М-структуры фирмы.

Управление представляет собой непрерывный замкнутый контур, включающий в себя анализ, подготовку и принятие решения, организацию процесса управления и сбор информации о ходе выполнения принятого решения. Эффективность системы управления определяется: характером отношений подсистем и элементов; регламентацией организационных связей внутри структурных подразделений и между ними; регламентацией обязанностей, прав и ответственности в аппарате управления; нормализацией технологии процесса управления управленческих операций и процедур и документов. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.