Повышение эффективности основных средств за счет внедрения инновационных проектов

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ЗА СЧЁТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

На сегодняшний день основные средства являются главным инструментом для эффективного осуществления финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. От того насколько обеспечено предприятие оборудованием, машинами, инвентарем и хозяйственными средствами зависит своевременность выполнения работ, качество и ассортимент выпускаемой продукции. Но самую главную роль в повышении эффективности основных средств играют инновационные проекты.

Итак, основные фонды – это материальные ценности, используемые как средство труда, используемые в натуральной форме в течении длительного времени, которые утрачивают свою стоимость частями. В учете к основным фондам относятся средства сроком службы более 1 года. Основные средства задействованы в производстве, долгие годы. Их внешняя форма не изменяется весь срок службы, стоимость частями переходит на продукцию. Основные средства – основа материально-технической базы, рост которых является важным условием увеличения качества и конкуренции продукции [1].

Для того, чтобы повысить эффективность основных средств предприятия необходимо внедрить различные инновационные проекты.

Перед началом внедрения любых инноваций целесообразно провести анализ и подготовку, то есть адекватно оценить необходимость нововведений для компании, составить алгоритм работы и спланировать результат. Итогом анализа должны стать: чёткое понимание слабых мест компании; нововведения, требуемые для того, чтобы слабые места нивелировать; конкретный результат, которого компания достигнет благодаря нововведениям; сроки достижения этого результата [2].

В качестве инновационного проекта по повышению основных средств предприятия может быть, например, приобретение и внедрение инновационного технологического оборудования.

Для покупки инновации предприятие может установить стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. Такой вариант удобен тем, что компания получает разработанную профессионалами готовое инновационное технологическое оборудование (основные средства) без временных затрат для внутренних служб и риска неудачи, но при этом потребуются значительные единовременные финансовые расходы. Чтобы вложения оказались эффективными, перед выбором партнёра потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы организаций, специализирующихся на инновационных технологиях и проектах [1].

Далее осуществляется процесс внедрения инновационного проекта для повышения основных средств.

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы: предварительный; подготовительный (создание бизнес-плана); конструкторско-технологический; производ-ственный; коммерческий.

На предпроектном этапе: формулируются цели и задачи; создается команда; выполняется предварительный анализ проекта.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование). На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат [2].